陜煤集團(tuán)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會(huì)

　　2021年12月，我參加了陜煤集團(tuán)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班。學(xué)習(xí)后獲益匪淺，這次培訓(xùn)讓我們又從工作崗位上回到了課堂，接受了一次全面系統(tǒng)的政治、思想、文化教育，這次培訓(xùn)不僅是對(duì)班組建設(shè)的學(xué)習(xí)，也是對(duì)自身文化修養(yǎng)的一種提升，給我們提供了一次難得的充電機(jī)會(huì)。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我對(duì)加強(qiáng)班組安全建設(shè)，提升班組長(zhǎng)安全管理能力，進(jìn)一步規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理流程都有了很大的提高。

　　班組長(zhǎng)是指揮員、戰(zhàn)斗員、教練員、通信員、監(jiān)督員，是身兼數(shù)職的一個(gè)綜合體。俗話說(shuō)“大海航行靠舵手”、“立屋要有好梁柱 打仗要有好指揮”。要搞好班組建設(shè)，班組長(zhǎng)的作用異常重要，從一個(gè)普通工人到當(dāng)了5年的班組長(zhǎng)，也深刻體會(huì)到了班組長(zhǎng)在管理安全生產(chǎn)中的重要作用。

　　我們班組有員工29人，是一支經(jīng)驗(yàn)豐富、身經(jīng)百戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)綜采工作面的設(shè)備運(yùn)輸工作。他們的年齡不同、性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)、創(chuàng)建班組和諧氛圍、使之成為集團(tuán)班組的尖刀班，成為我日常工作中一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。

　　首先，班組長(zhǎng)要將班組安全作為班組管理的頭等大事來(lái)抓。在班組管理中，班組長(zhǎng)作為班組安全的第一責(zé)任人，要帶領(lǐng)班組成員堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)文化知識(shí)、操作技能的同時(shí)，更要加強(qiáng)班組安全教育的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提升班組成員的安全意識(shí)，利用一切資源與形式從根本上杜絕班組工作中各類不安全行為。使班組成員人人做到從"要我安全”到“我要安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。積極在班組中推進(jìn)各類安全教育活動(dòng)的落實(shí)，加強(qiáng)法律法規(guī)、規(guī)章制度以及事故案例的學(xué)習(xí)，使班組崗位工作進(jìn)一步達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、安全化。認(rèn)真開(kāi)展班前、班中、班后安全“三確認(rèn)”工作制度，時(shí)刻對(duì)照安全規(guī)程查找自身不足，教育班組成員牢固樹(shù)立“安全為天”的安全工作理念，做好安全預(yù)想工作，將安全工作作為班組日常管理工作的重中之重。

　　其次，班組長(zhǎng)是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低，將影響班組這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗。經(jīng)過(guò)老師的培訓(xùn)課，使我在提升領(lǐng)導(dǎo)力、熔煉團(tuán)隊(duì)、協(xié)作共贏等方面，認(rèn)識(shí)到只有經(jīng)過(guò)挖掘班組潛力，完善自我，才能增強(qiáng)班組凝聚力和執(zhí)行力。作為班組長(zhǎng)，要時(shí)刻為班組謀劃，帶領(lǐng)好班組這個(gè)團(tuán)隊(duì)。帶團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)借力的過(guò)程，只有更多的人愿意借力給你，你才會(huì)成功。作為班長(zhǎng)在以后的工作中要細(xì)心，待人要熱情，做事要誠(chéng)信，更要有擔(dān)當(dāng)和寬容。經(jīng)過(guò)自我完善，才能更好的凝聚人心為超強(qiáng)的執(zhí)行力打好基礎(chǔ)。

　　最后，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時(shí)做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個(gè)人的不良情緒對(duì)全班的和諧氣氛造成影響。同時(shí)加強(qiáng)班組成員間的感情交流，在每次安裝回撤結(jié)束后，組織班組成員進(jìn)行溝通交流，即加深了班組成員間相互了解，又能在一個(gè)輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，公平公正的對(duì)待班組內(nèi)的每一位成員，以誠(chéng)相待、將心比心，積極鼓勵(lì)班組成員，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性，調(diào)動(dòng)大家的熱情，用心參與管理，才能取得更好的成績(jī)。

　　這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)對(duì)我而言是難得的，也是非常有用的，我意識(shí)到在了解管理知識(shí)的同時(shí)，還應(yīng)該懂得前瞻的管理理念，管理藝術(shù)、技巧。班組建設(shè)不是一朝一夕的工作，需要我們處處思考，步步為營(yíng)，開(kāi)拓創(chuàng)新，常抓不懈。在今后的工作中，我要把班組建設(shè)作為最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)放在心上，抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，把班組建設(shè)成為安全文明、團(tuán)結(jié)向上、凝聚人心、匯集人才的基層組織。只有這樣，公司才能實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展，我相信，這只是一個(gè)好的開(kāi)始，剩下的還需要我不斷地學(xué)習(xí)和努力，將理論轉(zhuǎn)化成實(shí)踐行動(dòng)，運(yùn)用到工作當(dāng)中，為我們的公司走向國(guó)際化、現(xiàn)代化、和特色化，做出自己應(yīng)有的力量。