雁崖煤業(yè)公司實施“雙八”舉措推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　站在中國共產(chǎn)黨建黨100周年，開啟“十四五”新征程，向第二個百年奮斗目標進軍的歷史交匯點上，雁崖煤業(yè)公司緊緊圍繞晉能控股集團“十四五”“1368”戰(zhàn)略體系和“55266”發(fā)展目標、煤業(yè)集團“14355”發(fā)展戰(zhàn)略，全面實施雁崖煤業(yè)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，踐行“五個一”，成為一家人;實施“八統(tǒng)一”，擰成一股繩。大力推進“打造8個品牌，實現(xiàn)8個目標”的“雙八”舉措，開啟了建設(shè)高效率、環(huán)保型、本安型、效益好的煤礦企業(yè)新征程。

　　一、高起點打造八個品牌

　　牢固樹立品牌意識，梳理整合優(yōu)質(zhì)資源和項目，突出人才技術(shù)優(yōu)勢，大力實施品牌戰(zhàn)略，高起點打造“8個品牌”，增強企業(yè)核心競爭力，樹立企業(yè)改革發(fā)展新形象。

　　一是打造快速掘進品牌。嚴格實施“兩優(yōu)化、七改進、兩完善”快速掘進工藝，完善協(xié)調(diào)機制，提高單進水平。

　　二是打造無煤柱工作面開采、門式支架+鏈臂鋸切頂、小煤柱沿空留巷開采品牌。實現(xiàn)由傳統(tǒng)開采向綠色低碳開采跨越。

　　三是打造綜采工作面快速搬家品牌。在現(xiàn)有搬家隊伍的基礎(chǔ)上，通過培養(yǎng)精而強的專業(yè)隊伍、設(shè)計平行或多頭作業(yè)優(yōu)化搬家工藝流程、引進先進專業(yè)的搬家設(shè)備，在保證安全的前提下,提高搬家速度,降低搬家費用。

　　四是打造傳統(tǒng)型煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的品牌。踐行“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”的企業(yè)精神，由單一煤炭開采，向綜采工作面搬家、掘巷工程、井下輔助工程、皮帶運行維護檢修等經(jīng)營業(yè)務(wù)全面拓展，實現(xiàn)多元創(chuàng)效。

　　五是打造黨建品牌。持續(xù)深化黨建有形化建設(shè)，推進智慧黨建，實施并優(yōu)化“黨建+服務(wù)”模式，打造具有雁崖特色的“兩站六室兩中心”黨建有形化品牌。

　　六是打造精神文明建設(shè)品牌。進一步整合現(xiàn)有資源，延伸創(chuàng)建陣地，創(chuàng)建新的文明示范點、示范區(qū)、文明示范精品。重點打造教育培訓文明示范區(qū)、窗口服務(wù)文明示范區(qū)、運動休閑文明示范區(qū)、“三零”單位示范區(qū)。

　　七是打造企業(yè)文化建設(shè)品牌。保持國家級企業(yè)文化建設(shè)成果。2-3年內(nèi)，在晉能控股煤業(yè)集團公司范圍內(nèi)，打響具有雁崖特色的企業(yè)文化建設(shè)品牌;遠期在晉能控股集團范圍乃至全國煤炭行業(yè)內(nèi)，打造企業(yè)文化建設(shè)品牌，樹立雁崖改革發(fā)展新形象。

　　八是打造群團工作品牌。樹立品牌意識，創(chuàng)新工作理念，抓好特色工作，建好職工小家、職工書屋、井口服務(wù)站、老年活動中心等陣地。進一步打造職工小家品牌，打響職工書屋品牌，樹立職工文體競賽、威風鑼鼓隊伍品牌。

　　二、高質(zhì)量抓實八個目標

　　一是安全工作目標。從嚴落實安全生產(chǎn)主體責任，嚴守安全紅線，嚴密防范安全領(lǐng)域重大風險，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標。推進“網(wǎng)格化”安全管理體系建設(shè)，加強隱患排查治理、安全風險預(yù)控、安全生產(chǎn)標準化管理、應(yīng)急管理等安全保障體系建設(shè)。加強煤礦安全科技攻關(guān)，加大先進技術(shù)推廣力度，提升科技興安水平。持續(xù)強化安全生產(chǎn)作風建設(shè)、安全“三基”建設(shè)，推進安全生產(chǎn)專項整治。加強職業(yè)健康基礎(chǔ)建設(shè)，組織好員工健康體檢、改善員工作業(yè)環(huán)境，全面提升職業(yè)健康水平。

　　二是經(jīng)營管理目標。“十四五”期間，公司綜合考核排名爭取在集團公司生產(chǎn)礦井煤炭產(chǎn)業(yè)單位綜合排名保持前列。落實好20條經(jīng)營管控措施，全力以赴完成契約中利潤、資金歸集率、精準降成本及對標一流各項指標。

　　三是防范風險目標。持之以恒抓好重大風險排查，嚴格排查各類風險點，不斷完善我公司防范化解重大風險、“九條紅線”管理辦法，從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)上消除易誘發(fā)事故的重點風險，確保不發(fā)生兩個“13類重大風險”，堅決守住“九條紅線”。

　　四是“三零”單位創(chuàng)建目標。一是落實信訪穩(wěn)定“1245”工作措施，時刻關(guān)注員工群眾思想動態(tài)，抓小、抓早、抓苗頭，超前預(yù)防、重點控防，確保穩(wěn)定“零上訪”。二是圍繞安全生產(chǎn)三條主線，落實五大重點任務(wù)，確保安全“零事故”。三是著力提升治安防范能力，持續(xù)開展好治安領(lǐng)域?qū)ｍ椂窢?，確保治安“零案件”。

　　五是技術(shù)創(chuàng)新目標。一是全面推廣小(無)煤柱工作面布置,到2025年具備小(無)煤柱工作面布置條件的,全部按照小(無)煤柱布置實施。按照“煤柱越小越好”的理念,開展小(無)煤柱設(shè)計,科學合理留設(shè)煤柱尺寸,增加資源回收率。二是深化推廣公司機掘三隊快速掘進經(jīng)驗,全面提升各個機掘隊組單進水平。

　　六是素質(zhì)提升目標。一是加強各類取證培訓，確保各類證件的持證率100%。二是加強安全知識培訓，確保人人熟練掌握安全知識。三是加強標準化培訓，確保各崗位上標準崗、干標準活。四是加強技術(shù)比武工作，確保后備人才儲備充足。五是加強人員素質(zhì)全面提升工作，確保從業(yè)人員學歷達到集團公司要求。六是加強重大事故隱患判定標準培訓，提升從業(yè)人員隱患辨識能力。

　　七是后勤保障目標。堅持以“始終為員工服務(wù)”的根本宗旨，健全完善高質(zhì)量、高水平的后勤服務(wù)保障體系，不遺余力地推進“環(huán)境園林化、餐廳標準化、公寓星級化、浴室人性化、通勤安全化”建設(shè)，打造具有雁崖特色的“綠色后勤、服務(wù)后勤、滿意后勤、高效后勤、平安后勤”。一是打造“環(huán)境園林化”，推動“綠色后勤”建設(shè)。綠化覆蓋率提高5%。二是打造“餐廳標準化”，推動“服務(wù)后勤”建設(shè)。餐廳食品衛(wèi)生量化分級管理由C級提升到B級水平，員工滿意度達到85%以上。三是打造“公寓星級化”，推動“滿意后勤”建設(shè)。按照賓館式配套標準，實現(xiàn)硬件、軟件雙提升。四是打造“浴室人性化”，推動“高效后勤”建設(shè)。嚴格浴室管理安全操作規(guī)程和工作標準，塑造“好細精優(yōu)”的服務(wù)新形象。五是打造“通勤安全化”，推動“平安后勤”建設(shè)。做好車輛日常維護保養(yǎng)和風險辨識、評估、響應(yīng)和控制;利用好通勤車安裝24小時GPS監(jiān)控系統(tǒng)，時時監(jiān)控掌握車輛動態(tài)，更好的服務(wù)礦山，服務(wù)員工家屬。

　　八是黨建工作目標。一是重點以“兩站六室兩中心”為載體，推進數(shù)字黨建、智慧黨建。完善“黨建+服務(wù)”模式，強化服務(wù)職能，線上線下結(jié)合，開展學習教育、主題黨日活動、黨員便民服務(wù)、黨風廉政教育等活動，大力宣傳各類優(yōu)秀典型的先進事跡，使各類優(yōu)秀典型成為引領(lǐng)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的標桿和旗幟，打造具有雁崖特色的黨建有形化品牌。二是在打造黨建品牌的同時，進一步整合現(xiàn)有資源，完善“兩站六室兩中心”載體建設(shè)，拓展服務(wù)內(nèi)容，延伸創(chuàng)建陣地，創(chuàng)建新的文明示范點、示范區(qū)、文明示范精品。以員工培訓中心為主體，打造教育培訓文明示范區(qū);以辦公樓為主體，打造窗口服務(wù)文明示范區(qū);以文體培訓中心為主體，打造運動休閑文明示范區(qū);以安保中心(武裝部)、安監(jiān)站、信訪維穩(wěn)中心為主體，打造“三零”單位示范區(qū)。爭取在“十四五”期間獲省屬企業(yè)文明標兵單位，遠期獲省文明單位。三是緊緊圍繞“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”的企業(yè)精神，在鞏固保持國家級“企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，持續(xù)推進節(jié)約文化、幸福文化、班組文化、廉潔文化、執(zhí)行文化等分項文化建設(shè)，實現(xiàn)文化認同、理念認同、制度認同，真正達到高度融合。2-3年內(nèi)，在晉能控股煤業(yè)集團公司范圍內(nèi)，打出具有雁崖特色的企業(yè)文化品牌，遠期要在晉能控股集團范圍乃至全國煤炭行業(yè)內(nèi)，打造企業(yè)文化品牌，樹立雁崖改革發(fā)展新形象。