山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦找準(zhǔn)節(jié)支降耗點(diǎn)，巧打挖潛增效牌

四季度以來，為助力企業(yè)降本增效，協(xié)莊煤礦以精細(xì)化材料管理、盤活廢舊材料資源、狠抓節(jié)能降耗為切入點(diǎn)，不斷增強(qiáng)職工節(jié)約意識和成本觀念，大力開展節(jié)支降耗活動(dòng)，效果顯著。

巧打“強(qiáng)化意識牌”——理念先行做好動(dòng)員。該礦利用電子顯示屏、標(biāo)語、簡報(bào)、宣傳欄等平臺廣泛宣傳、深入發(fā)動(dòng)，把形勢講清、壓力講明、任務(wù)講透，教育和引導(dǎo)職工牢固樹立過緊日子的思想，樹立“省下的就是賺來的”成本觀，增強(qiáng)全員的責(zé)任意識。同時(shí)以“厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)、勤儉辦企、艱苦奮斗”為主題，提出了“像抓安全一樣抓節(jié)支降耗增效”的工作理念，提倡“全員參與”，努力提高干部職工的經(jīng)營意識，變“工作崗位”為“經(jīng)營崗位”，促使其真正將企業(yè)當(dāng)作自己的“家”來管，營造人人會(huì)算賬、人人都算賬的良好氛圍。

巧打“精細(xì)增效牌”——人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)。該礦堅(jiān)持從小處入手，從細(xì)處抓起，加強(qiáng)對材料的精細(xì)化管理。強(qiáng)化過程管控，加大各類設(shè)備、材料使用情況的跟蹤考核，從源頭上控制投入。針對材料支領(lǐng)等現(xiàn)狀，以控制材料消耗、降低成本投入為突破口，制定材料管理制度、節(jié)支降耗獎(jiǎng)懲辦法等機(jī)制，將指標(biāo)分解，層層傳遞壓力，使職工人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)。凡是涉及到生產(chǎn)需要的材料，要做到計(jì)劃有依據(jù)，消耗有定額，盡可能降低材料費(fèi)的支出。嚴(yán)格完善材料的審批、領(lǐng)用制度，使材料的用途、去向一目了然，做到賬、卡、物相符，有效杜絕了材料的丟失和浪費(fèi)。

巧打“創(chuàng)新創(chuàng)效牌”——修舊利廢各顯其能。該礦把技術(shù)創(chuàng)新作為促進(jìn)節(jié)支降本的重要方式，靈活運(yùn)用“課題法”，將生產(chǎn)現(xiàn)場中遇到的難題轉(zhuǎn)化為課題，組織職工開展攻克一項(xiàng)技術(shù)難題、創(chuàng)新一項(xiàng)操作法、轉(zhuǎn)化一項(xiàng)新成果“節(jié)約競賽”活動(dòng)，提高班組、職工創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)作用，同時(shí)利用“創(chuàng)新工作室”這張牌，積極開展科技攻關(guān)活動(dòng)。

巧打“成本管控牌”——強(qiáng)化成本管理意識勤儉持家控成本。該礦在抓好制度落實(shí)、拓寬載體的同時(shí)，重點(diǎn)抓好決策層面的節(jié)支降耗工作，從引進(jìn)先進(jìn)科技、優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)、改進(jìn)工藝流程、精心組織生產(chǎn)、提高出礦品位、創(chuàng)新工作方法等方面入手，減少企業(yè)運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)開源與節(jié)流并重。本著節(jié)約降本原則，充分利用修復(fù)的材料和庫存積壓物資，做到科學(xué)替代，安全適用，減少新材料的投入，并且將材料消耗指標(biāo)分解到井隊(duì)、核算到班組、量化到崗位，強(qiáng)化事前控制、事中監(jiān)控及事后分析，全過程、全方位控制成本費(fèi)用，要求全礦干部職工算細(xì)賬，把每一分錢都用在刀刃上。