構(gòu)建“智匯服務(wù)”大格局 開(kāi)創(chuàng)黨建工作新局面

一、項(xiàng)目背景

新礦集團(tuán)生產(chǎn)服務(wù)分公司施工項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，職工分布在新疆、內(nèi)蒙、新巨龍等各省內(nèi)外礦井，因業(yè)務(wù)分散和缺少有效的載體和平臺(tái)，廣大職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力普遍偏低，且對(duì)當(dāng)前形勢(shì)、上級(jí)要求、發(fā)展政策了解較少，分公司也無(wú)法及時(shí)對(duì)其進(jìn)行解疑釋惑、政策解讀，群眾的急事難事也無(wú)法第一時(shí)間被反映并得到有效解決；廣大黨員特別是省外黨員的黨內(nèi)組織生活無(wú)法集中開(kāi)展，黨員在示范引領(lǐng)、創(chuàng)新創(chuàng)效、服務(wù)職工等作用未能得到充分有效發(fā)揮。

為切實(shí)解決存在問(wèn)題，分公司黨委以“智匯服務(wù)、保障大局”為主題，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，突出重點(diǎn)、精準(zhǔn)定位，不斷創(chuàng)新載體和平臺(tái)，通過(guò)抓思想引領(lǐng)匯聚人氣、抓基層服務(wù)匯聚人心、抓培訓(xùn)教育匯聚人才，構(gòu)建“匯正氣、匯人心、匯人才”服務(wù)格局，形成線上線下全面聯(lián)動(dòng)、無(wú)縫對(duì)接的良好態(tài)勢(shì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治、組織、人才保障。

二、主要做法

（一）匯正氣。

1.強(qiáng)化陣地建設(shè)。按照“七有七上墻”標(biāo)準(zhǔn)建立了5個(gè)支部黨建活動(dòng)陣地，同時(shí)堅(jiān)持“一室多用 因地制宜”的原則，將黨員活動(dòng)室、創(chuàng)客聯(lián)盟、職工之家、新時(shí)代文明工作站等場(chǎng)所合為一體，重點(diǎn)突出功能實(shí)用，為廣大黨員群眾創(chuàng)造學(xué)習(xí)教育、交流創(chuàng)新的環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，打造新時(shí)代文明實(shí)踐工作站、新聞廣播站、職工食堂電視播放系統(tǒng)、員工關(guān)愛(ài)中心文化墻、LED電子屏等“八大宣傳陣地”,為抓實(shí)思想引領(lǐng)、教育培訓(xùn)、形勢(shì)教育等各項(xiàng)工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。

2.強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)載體。一是打造“智匯服務(wù)e站”，建立健全管理制度和運(yùn)行流程，集聚職工心聲、公司動(dòng)態(tài)、在線教育、職工心聲、黨建項(xiàng)目等十二項(xiàng)功能，為廣大職工特別是省外職工搭建起了學(xué)習(xí)培訓(xùn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、解決問(wèn)題平臺(tái)。二是開(kāi)通“心服務(wù)”微信公眾號(hào)。固定每周推送制度，以公眾號(hào)推送的方式將公司改革政策、會(huì)議要點(diǎn)內(nèi)容、活動(dòng)開(kāi)展情況、工作特色亮點(diǎn)等以紀(jì)實(shí)圖片+內(nèi)容的形式呈現(xiàn)給廣大職工，讓職工能第一時(shí)間了解的公司動(dòng)態(tài)，掌握企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，明確發(fā)展方向。三是打造“政工視界”黨建平臺(tái)，將公司黨建工作、中心組學(xué)習(xí)、宣傳教育、群團(tuán)管理、紀(jì)檢監(jiān)察等黨群工作動(dòng)態(tài)發(fā)布在網(wǎng)站上，引導(dǎo)各黨支部和廣大黨員認(rèn)清黨建工作的新形勢(shì)、新任務(wù)，積極對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，不斷提高自身建設(shè)，有序推進(jìn)年度重點(diǎn)工作的落實(shí)。

3.強(qiáng)化思想引領(lǐng)。一是充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，抓實(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展中心任務(wù)和系列重要會(huì)議精神宣貫，著力加強(qiáng)“四位一體先行軍”、“安撤鐵軍”等重點(diǎn)工作的宣傳力度，將工作進(jìn)展納入內(nèi)部學(xué)習(xí)，凝聚全員創(chuàng)新、全員突破的思想共識(shí)。二是系統(tǒng)推進(jìn)“講大局、聚合力、保穩(wěn)定、促發(fā)展”、企業(yè)年金等重點(diǎn)工作的形勢(shì)任務(wù)教育，撰寫(xiě)宣傳提綱，組成宣講團(tuán)到基層單位開(kāi)展巡回宣講。引導(dǎo)全體職工牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，廣泛宣貫“厲行節(jié)約 反對(duì)浪費(fèi)”，提高職工節(jié)約意識(shí)，杜絕餐飲浪費(fèi)。三是構(gòu)建“111293”文化理念體系，宣貫“計(jì)劃先于一切、準(zhǔn)備大于生產(chǎn)”“把工作做精、將事情做細(xì)”等企業(yè)文化理念，組織開(kāi)展《打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》企業(yè)文化專題宣講，提升企業(yè)文化影響力、滲透力、帶動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)以積極向上的企業(yè)文化引領(lǐng)人、鼓舞人和激勵(lì)人的目標(biāo)。

（二）匯人心。

1.建立聯(lián)系渠道。制定下發(fā)《關(guān)于推進(jìn)實(shí)施“三書(shū)”聯(lián)系制度的通知》和《關(guān)于轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)建立調(diào)查研究聯(lián)系群眾長(zhǎng)效機(jī)制的實(shí)施意見(jiàn)》，推行領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，建立實(shí)施“經(jīng)理與班組長(zhǎng)、黨委書(shū)記與黨員、工會(huì)主席與工會(huì)會(huì)員”為主要內(nèi)容的“三書(shū)”聯(lián)系制度，先后收到聯(lián)系書(shū) 37 份。同時(shí)認(rèn)真落實(shí)《職工合理化建議管理辦法》，積極征求職工意見(jiàn)建議。對(duì)以上聯(lián)系書(shū)和合理化建議，全部進(jìn)行了回復(fù)落實(shí)，并對(duì) 19 條優(yōu)秀建議進(jìn)行了評(píng)選表彰。

2.開(kāi)展幫扶救助。堅(jiān)持“應(yīng)幫盡幫、應(yīng)救盡救”原則，實(shí)行困難職工月度排查、季度救助制度，健全完善困難職工檔案，做到一人、一檔一卡，對(duì)幫扶對(duì)象實(shí)行精準(zhǔn)化識(shí)別、針對(duì)性扶持、動(dòng)態(tài)化管理。今年以來(lái)，共救助困難職工51戶，發(fā)放救助金23.18萬(wàn)元，送去米、面、油等慰問(wèn)物品30份。積極開(kāi)展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，確定2名符合救助條件的困難大學(xué)生，發(fā)放助學(xué)金4000元。同時(shí)組織職工代表開(kāi)展職工代表巡視活動(dòng)，對(duì)分公司決策制度落實(shí)情況、廠務(wù)公開(kāi)、安全崗位設(shè)置等7個(gè)方面工作進(jìn)行覆蓋式檢查，落實(shí)了民管維權(quán)。

3.豐富職工生活。一是成立了文學(xué)、文體、攝影、書(shū)畫(huà)四個(gè)協(xié)會(huì)，參加會(huì)員 65 人，以協(xié)會(huì)為載體，先后組織開(kāi)展了野外采風(fēng)、書(shū)法講壇、青年經(jīng)典讀書(shū)會(huì)、“慶七一”書(shū)畫(huà)攝影展等系列活動(dòng)，極大的豐富了職工生活，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力。二是發(fā)揮“心服務(wù)”志愿者服務(wù)團(tuán)隊(duì)作用，組織志愿者到外出創(chuàng)業(yè)職工家中開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。推選75人組成分公司“心”服務(wù)志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)，組織開(kāi)展疫情防控宣傳、省外困難職工和留守兒童幫扶、形勢(shì)任務(wù)教育宣講、送清涼等志愿活動(dòng)60余次，營(yíng)造了健康和諧的發(fā)展氛圍。

（三）匯人才。

1.抓素質(zhì)提升。一是堅(jiān)持季度培訓(xùn)工作會(huì)議制度，根據(jù)培訓(xùn)需求，精排每周、細(xì)排每月、粗排每季度培訓(xùn)計(jì)劃，壓實(shí)工作責(zé)任，確保實(shí)施到位。二是堅(jiān)持黨管培訓(xùn)原則，通過(guò)“引進(jìn)來(lái) 走出去”、線上線下“雙結(jié)合”，以“職工大講堂”、維修事業(yè)部和地質(zhì)事業(yè)部實(shí)訓(xùn)基地等為載體，開(kāi)展安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨務(wù)政工等專業(yè)培訓(xùn)37次，823人次參與；同時(shí)通過(guò)新礦職大完成職工各類資格類和取證類培訓(xùn)。三是堅(jiān)持培訓(xùn)工作全覆蓋。針對(duì)省外單位職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)難的問(wèn)題，推廣使用“智匯服務(wù)e站”平臺(tái)，將每期授課視頻進(jìn)行上傳，暢通網(wǎng)站、微信公眾號(hào)學(xué)習(xí)通道，方便了省外職工參與學(xué)習(xí)。

2.暢晉升通道。暢通人才發(fā)展通道，制定《生產(chǎn)服務(wù)分公司雙技人才評(píng)價(jià)管理辦法（試行）》，完善領(lǐng)導(dǎo)干部后備人才的“選、育、管、用”管理機(jī)制，破除論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備觀念，暢通管理、技術(shù)、技能人才晉升、離退休人員返聘“四通道”。深化“交流輪崗、掛職鍛煉”，鼓勵(lì)科室人員特別是大學(xué)生向采礦、安撤、地質(zhì)、維修等生產(chǎn)單位流動(dòng)，并注重在基層一線選拔使用經(jīng)過(guò)實(shí)踐考驗(yàn)的優(yōu)秀青年人才，努力打造一支“懂生產(chǎn)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理”的復(fù)合型人才隊(duì)伍。

3.強(qiáng)結(jié)果運(yùn)用。完善后備干部管理規(guī)定，細(xì)化考核獎(jiǎng)懲和貢獻(xiàn)激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)技能、業(yè)績(jī)與待遇相關(guān)聯(lián)，對(duì)學(xué)歷、技能、創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)績(jī)突出的納入補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)作為評(píng)先樹(shù)優(yōu)和選拔任用的重要依據(jù)，截止目前，共聘任37名技術(shù)人才和27名技能人才，建立22人的后備干部人才信息庫(kù)，推選了黨支部書(shū)記后備人選8名。

三、實(shí)施效果

1.凝聚了強(qiáng)勁動(dòng)力。通過(guò)打造線上、線下“雙陣地”，讓全體職工能夠全面了解的公司動(dòng)態(tài)，掌握企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，明確發(fā)展方向，同時(shí)凝聚了全員動(dòng)力，很好地融入中心，參與管理，服務(wù)生產(chǎn)，有效促進(jìn)了企業(yè)“提質(zhì)增效 創(chuàng)新發(fā)展”。

2.促進(jìn)了隊(duì)伍穩(wěn)定。通過(guò)為職工解難事、辦實(shí)事，使職工群眾真正感受到了黨組織大家庭的關(guān)懷和溫暖，增強(qiáng)了為公司干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任意識(shí)，確保了分公司和諧穩(wěn)定的良好局面，形成了人心思上、人心思進(jìn)的良好氛圍。

3.加快了人才培養(yǎng)。通過(guò)實(shí)施“強(qiáng)基固本工程”，充分調(diào)動(dòng)黨員群眾的參與積極性，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)意識(shí)，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合能力，為實(shí)現(xiàn)分公司“提質(zhì)增效 創(chuàng)新發(fā)展”提供了強(qiáng)有力的人才保障。兩年來(lái)，分公司共新招高校學(xué)生36人，新增高級(jí)職稱人員2人，中級(jí)職稱人員15人。