山東能源新礦集團(tuán)生產(chǎn)服務(wù)分公司“六個(gè)堅(jiān)持”提素質(zhì)

山東能源新礦集團(tuán)生產(chǎn)服務(wù)分公司“六個(gè)堅(jiān)持”提素質(zhì)

山東能源新礦集團(tuán)生產(chǎn)服務(wù)分公司進(jìn)一步堅(jiān)持強(qiáng)化員工知識(shí)、技能培訓(xùn)，打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

該分公司堅(jiān)持全方位強(qiáng)化學(xué)習(xí)制度、活動(dòng)落實(shí)，認(rèn)真借助管理人員上講臺(tái)、集中講課、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、一日一題等形式，組織好各類工作意見及考核管理辦法學(xué)習(xí)，確保人人知曉“上級(jí)要求、分公司發(fā)展目標(biāo)、單位工作重點(diǎn)”等知識(shí)要點(diǎn)；堅(jiān)持加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，充分利用微信、網(wǎng)絡(luò)等形式，重點(diǎn)對(duì)近期安全文件、事故教育、人員正規(guī)操作及人員安全站位等內(nèi)容進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳，引導(dǎo)全員積極參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)；堅(jiān)持培訓(xùn)效果提升，要求各單位準(zhǔn)確把握不同層級(jí)、崗位培訓(xùn)需求，區(qū)分培訓(xùn)對(duì)象，合理編制培訓(xùn)計(jì)劃，用好互聯(lián)網(wǎng)、“課堂+現(xiàn)場(chǎng)”實(shí)訓(xùn)等模式，讓課堂更有感染力、培訓(xùn)更有吸引力；堅(jiān)持開展警示教育活動(dòng)，梳理各類事故案例，深入剖析事故發(fā)生原因，做到警鐘長(zhǎng)鳴；堅(jiān)持定期開展安全思想教育和安全培訓(xùn)，針對(duì)身邊常見的、習(xí)慣性的不正規(guī)站位，制定安全正規(guī)站位手冊(cè)和管理考核辦法；堅(jiān)持開展專項(xiàng)應(yīng)急演練活動(dòng)，全面實(shí)施崗位應(yīng)急處置卡管理，提高生產(chǎn)一線人員應(yīng)急處置能力。