山東能源興隆莊礦綜采一區(qū)黨支部建設(shè)過(guò)硬堡壘站排頭

山東能源興隆莊礦綜采一區(qū)黨支部作為礦井主力采煤隊(duì)，承擔(dān)著重要的安全生產(chǎn)任務(wù)。近年來(lái)，綜采一區(qū)黨支部認(rèn)真踐行習(xí)近平總書(shū)記“要讓支部成為團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘”重要指示，創(chuàng)新打造引領(lǐng)型、擔(dān)當(dāng)型、智慧型、服務(wù)型“四型”黨支部，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)過(guò)硬堡壘，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，先后被兗礦集團(tuán)授予“過(guò)硬黨支部”和“過(guò)硬黨支部示范點(diǎn)”，白光杰班榮獲“全國(guó)工人先鋒號(hào)”，王立振班榮獲“全國(guó)創(chuàng)新型班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

打造引領(lǐng)型黨支部，初心篤定站排頭。強(qiáng)化學(xué)習(xí)講政治。以學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為政治學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，創(chuàng)新“四五”學(xué)習(xí)模式，即班子成員示范學(xué)、黨員干部帶頭學(xué)、工匠楷模講評(píng)學(xué)、職工群眾全員學(xué)“四學(xué)形式”和學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、燈塔—黨建在線、紅色教育、微信QQ微課堂、班組自主學(xué)習(xí)“五個(gè)平臺(tái)”，引導(dǎo)干部職工強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。建強(qiáng)班子抓落實(shí)。以強(qiáng)化黨支部班子建設(shè)為首要任務(wù)，扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，樹(shù)牢“扎根煤海當(dāng)先鋒，凝心聚力筑堡壘”理念，創(chuàng)新線上、現(xiàn)場(chǎng)“1+2”支委會(huì)運(yùn)作機(jī)制，運(yùn)用決策制度化、運(yùn)行高效化、形式多樣化、考核定量化“四化”工作法，壓實(shí)班子抓基層黨建主體責(zé)任，提升班子駕馭大局能力，確保上級(jí)決策部署及時(shí)落實(shí)到位。量化考核促成效。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、組織生活會(huì)、主題黨日等制度，深化“黨員先鋒崗”和“量化計(jì)分、評(píng)星定級(jí)”活動(dòng)，創(chuàng)新實(shí)施黨員干部量化表、黨員班長(zhǎng)量化表、黨員職工量化表和統(tǒng)籌管控卡“三表一卡”管理模式，區(qū)分權(quán)重、有針對(duì)性對(duì)黨員干部、黨員班長(zhǎng)和黨員職工的安全表現(xiàn)、工程質(zhì)量、工作績(jī)效、廉潔自律、幫扶聯(lián)系職工情況等10個(gè)方面，進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄、量化考核，凸顯黨員作用的發(fā)揮。

打造擔(dān)當(dāng)型黨支部，攻堅(jiān)克難打勝仗。能征善戰(zhàn)挑重?fù)?dān)。礦井“再青春十年”，煤炭穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)是前提。綜采一區(qū)黨支部作為煤海尖兵，敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為、狠抓落實(shí)。在10308工作面過(guò)安裝巷時(shí)，夾角小內(nèi)部有斷層，頂板控制風(fēng)險(xiǎn)高、難度大。黨支部迅速成立黨員應(yīng)急小組，采取“游擊作戰(zhàn)”，動(dòng)態(tài)調(diào)整工作面推進(jìn)狀態(tài)。共產(chǎn)黨員陳國(guó)河帶頭獻(xiàn)輪休，堅(jiān)持出滿(mǎn)勤、干滿(mǎn)點(diǎn)，半年上了162個(gè)班，被職工稱(chēng)為“班王”。經(jīng)過(guò)干部職工的共同努力，10308工作面快速通過(guò)安裝巷，保障了生產(chǎn)接續(xù)。10304工作面煤層傾角大，存在夾矸，構(gòu)造復(fù)雜，困難前所未有，黨支部高度重視，將“指揮部”搬到工作面現(xiàn)場(chǎng)，研究制定調(diào)整推進(jìn)方案，發(fā)動(dòng)黨員挑大梁、沖在前。共產(chǎn)黨員鄧益營(yíng)一邊照顧家中年邁的母親和身患重病的妻子，一邊堅(jiān)持工作，黨支部多次要照顧他，但是鄧益營(yíng)卻說(shuō)：“個(gè)人的困難是暫時(shí)的，而10304攻堅(jiān)迫在眉睫，緩不得，我再堅(jiān)持堅(jiān)持”。勠力同心保安全。黨員的先鋒模范作用首先體現(xiàn)在確保安全上，黨支部叫響“黨員面前無(wú)困難，安全生產(chǎn)首當(dāng)先”，激發(fā)黨員隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。在3305工作面生產(chǎn)中，由于工作面涌水量突然增大，機(jī)頭快速積水，面臨淹面的重大危險(xiǎn)。時(shí)間不等人，黨支部第一時(shí)間發(fā)出動(dòng)員令，第三黨小組組長(zhǎng)王同海主動(dòng)請(qǐng)纓，組成突擊隊(duì)，帶領(lǐng)3名青年黨員和2名生產(chǎn)骨干，泡在齊腰深的煤泥水中，連續(xù)奮戰(zhàn)26個(gè)小時(shí)，終于將積水排凈，保證了工作面的安全生產(chǎn)。黨支部31名共產(chǎn)黨員以實(shí)際行動(dòng)，踐行黨員自身無(wú)“三違”、身邊無(wú)“事故”，區(qū)隊(duì)實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)。科技創(chuàng)新攻難關(guān)。黨支部工作融入生產(chǎn)全過(guò)程，聚焦科技難題，匯聚人才優(yōu)勢(shì)，搭建攻堅(jiān)平臺(tái)，展示黨員風(fēng)采。10304綜放工作面事關(guān)礦井高效生產(chǎn)全局，事關(guān)今明兩年的產(chǎn)量任務(wù)，是公司試點(diǎn)的智能化工作面，也是礦井承擔(dān)的首個(gè)自動(dòng)化工作面。整套設(shè)備由支架電液控、智能手持終端等系統(tǒng)組成，通過(guò)主控器、以太網(wǎng)等多種技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工作面智能化開(kāi)采。為此，黨支部專(zhuān)門(mén)成立由黨支部副書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的攻關(guān)小組，定職、定責(zé)、定方案、定措施，確保設(shè)備高效安全運(yùn)行。近年來(lái)，工區(qū)獲得《運(yùn)輸機(jī)杠桿急停裝置》《綜放工作面放煤標(biāo)識(shí)裝置》等國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利4項(xiàng)，集團(tuán)公司、礦級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)13項(xiàng)。

打造智慧型黨支部，創(chuàng)新創(chuàng)效爭(zhēng)先鋒。“智慧人才”強(qiáng)隊(duì)伍。堅(jiān)持黨管人才，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。以共產(chǎn)黨員、勞動(dòng)模范張學(xué)硯創(chuàng)新工作室為依托，結(jié)合名師帶徒活動(dòng)，創(chuàng)建徒弟講堂，培養(yǎng)出優(yōu)秀技術(shù)人才18名，其中4名職工被評(píng)為集團(tuán)公司“優(yōu)秀技能人才”，8名職工被評(píng)為礦級(jí)“優(yōu)秀技能人才”，向澳大利亞、委內(nèi)瑞拉、鄂爾多斯等國(guó)內(nèi)外輸出優(yōu)秀人才6名。支部委員王立振，23歲擔(dān)任生產(chǎn)班大工長(zhǎng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富，經(jīng)黨支部推薦提拔為副區(qū)長(zhǎng)，暢通人才晉升渠道，營(yíng)造出優(yōu)秀人才脫穎而出和健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境?！爸腔劬酆稀痹鲂?。黨支部發(fā)揮黨員引領(lǐng)作用，匯集大眾智慧，凝聚全員力量，深化大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效活動(dòng)。設(shè)計(jì)“崗位創(chuàng)新創(chuàng)效競(jìng)賽”“亮點(diǎn)精品工程評(píng)選”等活動(dòng)載體，全方位精打細(xì)算、節(jié)支降耗，全過(guò)程增量提質(zhì)、挖潛創(chuàng)效，鼓勵(lì)黨員骨干主動(dòng)作為，開(kāi)展各類(lèi)技術(shù)革新活動(dòng)，黨員參與完成創(chuàng)新項(xiàng)目9個(gè)，小改小革16個(gè)，金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子24項(xiàng)，征集合理化建議37條，在廣大黨員的帶動(dòng)引領(lǐng)下，更多的職工積極參與到創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中來(lái)，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力。“智慧管理”顯成效。黨支部多次召開(kāi)支委會(huì)、班子會(huì)，研究重大事項(xiàng)和重點(diǎn)工作，充分溝通班子意見(jiàn)，凝聚班子合力。采取頭腦風(fēng)暴，對(duì)表對(duì)標(biāo)，實(shí)施智慧管理，在礦井首家引入完全市場(chǎng)化杠桿調(diào)整運(yùn)行模式，實(shí)行一面一組閣，采取層級(jí)負(fù)責(zé)制，自主選聘項(xiàng)目副經(jīng)理和工班長(zhǎng)。激活安全績(jī)效管理，打破安全抵押平均模式，將職工抵押與安全管控掛鉤，劃分獎(jiǎng)勵(lì)層級(jí)，每月進(jìn)行排名，年底匯總納入安全誠(chéng)信檔案，培養(yǎng)職工自主管理能力，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)人力保障。

打造服務(wù)型黨支部，共享美好譜新篇。服務(wù)安全生產(chǎn)提供思想保障。安全是礦井永恒主題，健康是職工最大福利。黨支部重抓安全教育，落實(shí)“黨員干部上講堂、職工培訓(xùn)在現(xiàn)場(chǎng)”，從“坐下講”變“出去學(xué)”；積極開(kāi)展“我為安全主題行”活動(dòng)，持續(xù)深化“三違”人員過(guò)關(guān)教育，與職工“心談心、面對(duì)面”；組織開(kāi)展“安全警示教育故事會(huì)”“驚險(xiǎn)一刻——我身邊的事故”活動(dòng)，把發(fā)生在職工身邊的事變成安全警示教育的活教材；加強(qiáng)人文關(guān)懷，設(shè)立職工“幸福墻”，用親情的牽掛呵護(hù)人、用激情的宣貫引導(dǎo)人、用無(wú)情的事故震撼人、用真情的教育啟示人。服務(wù)黨員隊(duì)伍激發(fā)內(nèi)生活力。對(duì)黨員進(jìn)行全方位、立體化服務(wù)，做到政治上培養(yǎng)、事業(yè)上扶持、生活上關(guān)心。以加強(qiáng)黨內(nèi)基層民主建設(shè)為基礎(chǔ)，切實(shí)推進(jìn)黨內(nèi)民主，黨務(wù)公開(kāi)可視化，民主評(píng)議制度化，保障黨員知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)。加強(qiáng)黨支部陣地建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建有制度、有檔案等“八有”黨員活動(dòng)室。注重將黨員錘煉成生產(chǎn)骨干，將生產(chǎn)骨干發(fā)展成黨員“雙培養(yǎng)”工作。建立黨員家庭檔案，制定黨員幫扶救助卡，開(kāi)通微信群，摸清黨員底數(shù)，黨小組每半月排查一次，對(duì)黨員反饋問(wèn)題，按照黨小組、黨支部分層解決，解除黨員后顧之憂。服務(wù)職工群眾奠定和諧基石。秉承“美好興隆”文化理念，滿(mǎn)足職工對(duì)美好生活的向往，真誠(chéng)服務(wù)職工群眾。針對(duì)情緒不穩(wěn)定、生活遇困難等“六類(lèi)人員”，做到“四清楚、五必幫、六必談”，從思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等方面關(guān)心幫助，黨支部全年走訪慰問(wèn)職工30人次，幫助解決困難糾紛10余次。開(kāi)展“春送祝福、夏送清涼、秋送助學(xué)、冬送溫暖”春夏秋冬四季各有特色活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)幫扶救助由節(jié)日慰問(wèn)向日常不斷轉(zhuǎn)變。深化“1+1+N”黨員聯(lián)系服務(wù)職工群眾活動(dòng)，對(duì)濟(jì)寧、鄒城、兗州、曲阜職工居住較集中的四個(gè)區(qū)域，實(shí)行分片區(qū)自助幫扶，實(shí)現(xiàn)由局部幫扶向全面覆蓋延伸，增強(qiáng)黨支部團(tuán)結(jié)職工群眾的凝聚力、向心力，區(qū)隊(duì)上下呈現(xiàn)出風(fēng)正、氣順、心齊的良好局面。（尹大為）