蒲白建新煤化公司“三舉措”提高單產(chǎn)上水平

三季度以來，蒲白建新煤化公司為打破制約礦井單產(chǎn)上水平的瓶頸，召集該公司各部室及區(qū)隊隊干座談，查原因、找癥結(jié)，“三舉措”打破瓶頸促單產(chǎn)上水平。

明確責(zé)任，分段包保。針對存在的問題，該公司制定“保安全。促單產(chǎn)”特別規(guī)定，成立了以公司副總經(jīng)理為各小組組長的工程質(zhì)量組、主煤流系統(tǒng)組、綜采工作面設(shè)備管理組、安全管理組、“一通三防”組。工程質(zhì)量組，包保綜采工作面下端頭至上端頭的工程質(zhì)量及支架高度和設(shè)備的上竄下滑、工作面水的治理、巷道起底、文明生產(chǎn)及原煤產(chǎn)量的考核；主煤流系統(tǒng)組，主要負(fù)責(zé)主煤流系統(tǒng)機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，提高機電設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)時間，確保機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)無事故；綜采工作面設(shè)備組，包保綜采工作面液壓系統(tǒng)能夠保證工作面正規(guī)循環(huán)、采煤機、刮板運輸機及各電氣設(shè)備的安全高效運轉(zhuǎn)不影響生產(chǎn)；安全管理組，包保負(fù)責(zé)綜采工作面的規(guī)范操作和現(xiàn)場安全管理；一通三防組，包保綜采工作面“一通三防”、防塵降塵和瓦斯零超限管理。

制定措施，嚴(yán)格追責(zé)。各專業(yè)小組成員要各負(fù)其責(zé)，深入現(xiàn)場及時了解和掌握綜采工作面生產(chǎn)情況，為綜采工作面的正常循環(huán)提供切實有力的保障。綜采隊要堅強內(nèi)部管理保證員工正常出勤，加強機電設(shè)備的檢查維修，確保各環(huán)節(jié)的機電設(shè)備運轉(zhuǎn)正常；皮帶隊要加強煤流關(guān)建環(huán)節(jié)管控，安排專人盯防、專人檢查維護(hù)，確保煤運系統(tǒng)的安全高效運行；機電隊要加強供水供電管理，確保綜采工作面供水供電正常；通風(fēng)隊和抽放隊要堅強綜采工作面“一通三防”管理，速決因瓦斯超限影響生產(chǎn)。公司自成立“督導(dǎo)組”負(fù)責(zé)對各小組的包保情況進(jìn)行不定時的督導(dǎo)檢查，對在崗不履職、履職不盡責(zé)，影響正常生產(chǎn)的將嚴(yán)肅追責(zé)，從嚴(yán)從重嚴(yán)肅處理，絕不姑息遷就。

明確任務(wù)，獎懲兌現(xiàn)。當(dāng)班日常量完成6000噸，按當(dāng)班井下出勤平均獎勵100元∕人；日常量完成12000噸，按當(dāng)日井下出勤平均獎勵100元∕人；未完成當(dāng)班∕當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，按當(dāng)班∕當(dāng)日井下出勤平均處罰每人50元∕人。（蒲白建新煤化：劉小波）

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