蒲白建新煤化：落實(shí)責(zé)任主體 營(yíng)造風(fēng)清氣正

蒲白建新煤化：落實(shí)責(zé)任主體營(yíng)造風(fēng)清氣正

煤質(zhì)是開拓市場(chǎng)、穩(wěn)定市場(chǎng)、贏得客戶青睞的重要依據(jù)。為此，蒲白建新煤化公司提出“質(zhì)量求生存，管理出效益”,以“穩(wěn)定老客戶，建立新市場(chǎng)”為核心,堅(jiān)持“客戶至上”的宗旨，以精準(zhǔn)的煤炭銷售服務(wù)來積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)變化，讓客戶買的放心、用的安心。

銷售部全體人員認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，做到全員、全過程、全方位安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)。部門領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，深入工作現(xiàn)場(chǎng)督促，檢查各崗位工種措施、操作規(guī)程以及安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實(shí)情況，加強(qiáng)對(duì)員工自身的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。完善銷售部門的監(jiān)管機(jī)制，細(xì)化各崗位職責(zé)進(jìn)一步強(qiáng)化干部員工的責(zé)任心。煤炭銷售部堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制、班長(zhǎng)值班制度，要使責(zé)任到人、分工細(xì)化。銷售黨支部抓好各個(gè)黨員的政治理論教育到，督促檢查本部門的各崗位工種安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實(shí)情況，進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)秀班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)，實(shí)施舉報(bào)機(jī)制。銷售部窗口單位公示銷售部和紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)電話，發(fā)揮職工群眾客戶對(duì)銷售過程中的各類違規(guī)、違法行為的舉報(bào)，要求銷售全員加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律監(jiān)督工作，切實(shí)在工作中樹立“嚴(yán)把關(guān)口，不講人情，廉潔自律，互相監(jiān)督”的工作作風(fēng)。要求全體員工習(xí)慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活,使鐵的紀(jì)律轉(zhuǎn)化日常習(xí)慣和自覺遵循,不斷筑實(shí)不想腐的思想堤壩、道德防線。

新制定票據(jù)更改條例，確保票據(jù)安全，機(jī)打票嚴(yán)禁涂改，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)出錯(cuò)，誰(shuí)受罰”制度，挖掘獎(jiǎng)懲優(yōu)勢(shì),促進(jìn)管理的高效。針對(duì)日常票據(jù)出現(xiàn)的各類問題，必須嚴(yán)格遵守票據(jù)更改規(guī)章制度。（蒲白建新煤化??張美心）

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