攜手并肩 實(shí)干擔(dān)當(dāng) 共譜龍灘礦井智能發(fā)展新篇章 ——廣能龍灘煤電公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子紀(jì)實(shí)

“在發(fā)展中修補(bǔ)短板，在創(chuàng)新中尋找答案”，這是在中國(guó)共產(chǎn)黨成立99周年紀(jì)念日之際，再次獲得川煤集團(tuán)廣能公司年度“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的龍灘煤電公司領(lǐng)導(dǎo)班子的集體宣言。

近年來(lái)，龍灘煤電公司始終把建設(shè)一支忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)、干凈的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)班子放在重要位置，為建設(shè)安全高效和諧美麗新龍灘提供堅(jiān)強(qiáng)的政治、思想、組織和隊(duì)伍保證，實(shí)現(xiàn)了效率與效益同步增長(zhǎng)，創(chuàng)新與發(fā)展相得益彰，正朝著智能化、現(xiàn)代化礦井持續(xù)邁進(jìn)。

培養(yǎng)一種好格局，明晰責(zé)任勇?lián)?dāng)

一個(gè)有作為、敢擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)班子，必然應(yīng)該是一個(gè)講政治，有格局的班子。

龍灘公司班子遇事主動(dòng)擔(dān)責(zé)不推諉。公司黨委秉承“單位好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)；班子行不行，就看前兩名”的理念，始終把提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)放在首位，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型管理者，著力提升政治素質(zhì)。公司班子始終堅(jiān)持民主生活會(huì)制度和民主集中制原則，在民主生活會(huì)上緊密結(jié)合班子整體和個(gè)人實(shí)際，本著坦城相待、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、解決問(wèn)題、促進(jìn)共同進(jìn)步的目的查擺問(wèn)題，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，真正達(dá)到了交流思想促進(jìn)工作的目的。班子之間有事無(wú)事常交流，大事小事勤商量，急事難事互相幫，以“有提醒無(wú)提防，有主見(jiàn)無(wú)成見(jiàn)，有共識(shí)無(wú)專(zhuān)斷”，培養(yǎng)班子成員的格局意識(shí)；決策時(shí)高度集中，由黨委綜合各方意見(jiàn)，權(quán)衡利弊后，集中決策；決策確定后無(wú)條件執(zhí)行，確保“一種意見(jiàn)往下貫徹，一個(gè)聲音對(duì)外說(shuō)話，一致行動(dòng)抓好落實(shí)”，對(duì)涉及到公司的重大問(wèn)題均在充分醞釀的基礎(chǔ)上由集體討論作出決定，充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，使班子成員的意愿，主張都得到充分的表達(dá)，從而保證了決策的科學(xué)性。

今年新冠肺炎疫情防控出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并帶頭認(rèn)錯(cuò)認(rèn)罰；安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，班子成員也按各自的分工主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，起到表率作用。

養(yǎng)成一種好風(fēng)尚，團(tuán)結(jié)協(xié)作聚力量

實(shí)踐證明，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子能夠產(chǎn)生凝聚力、感召力和戰(zhàn)斗力。近兩年來(lái)，公司班子以大局為重，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)。班子成員職責(zé)明確，各管一片，以身作則，對(duì)分管部門(mén)的工作，堅(jiān)持勤指導(dǎo)、勤檢查、勤督促，并注意撲下身子抓落實(shí)。特別是年初在“安全生產(chǎn)保供應(yīng)和疫情防控保安康”的雙重壓力下，黨委抓疫情防控，行政抓安全生產(chǎn)，班子成員均以廠為家，每人堅(jiān)守崗位，恪盡職守，各負(fù)其責(zé)，通過(guò)共同努力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，疫情可防可控。

“大事講原則，小事講風(fēng)格”。龍灘在班子間大力倡導(dǎo)“謙讓容人，讓矛盾在大度中化解；反躬自省，讓矛盾在自省中自解”的團(tuán)結(jié)氛圍，并以上率下，為各基層連隊(duì)班子作出了表率。做到了理解不誤解，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，分工不分家，交心不多心，在合作共事中加深了解，在相互支持中增進(jìn)團(tuán)結(jié)，形成領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。

營(yíng)造一個(gè)好氛圍，風(fēng)清氣正曖人心

營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍，才能匯聚起真抓實(shí)干的強(qiáng)大力量。近年來(lái)，公司班子踐行廉潔準(zhǔn)則，優(yōu)化政治生態(tài)，帶頭貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉潔建設(shè)有關(guān)規(guī)定，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，切實(shí)增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，努力提高拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。班子成員做到常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，始終保持清正廉潔本色。秉承民心不可欺、民意不可違、民利不可占的思想，建立《非生產(chǎn)性費(fèi)用使用管理辦法》等管控措施，從制度上保證不侵占職工利益，同時(shí)，認(rèn)真履行主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持抵制“四風(fēng)”，牢記“八項(xiàng)規(guī)定”，生活接待厲行節(jié)約，輕車(chē)從簡(jiǎn)，更不搞條塊塊，親親疏疏。

“靠本事進(jìn)步，用素質(zhì)謀位”，是龍灘一貫堅(jiān)持的選人用人原則，并以此規(guī)范干部選拔任用工作，形成良好的政治生態(tài)。工作中，以預(yù)防教育為主，旗幟鮮明查處企業(yè)存在的不正之風(fēng)，努力推進(jìn)作風(fēng)督查和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，風(fēng)清氣正的氛圍正在形成。

繪制一幅好藍(lán)圖，美好愿景催奮進(jìn)

以“智能化綜采”為核心的“5+1”戰(zhàn)略工程，開(kāi)啟了龍灘建設(shè)的新征程。描繪的智能礦山建設(shè)新藍(lán)圖，已初見(jiàn)成效。智能化綜采自去年“一鍵啟動(dòng)”以來(lái)，截止目前，推進(jìn)1356米，生產(chǎn)總商品煤量87.76萬(wàn)噸，全面預(yù)算管理實(shí)施以來(lái)，噸煤管理費(fèi)用下降了5%，技改后的洗選廠發(fā)揮了煤質(zhì)調(diào)節(jié)的樞紐作用，彈性應(yīng)對(duì)各種品質(zhì)不同的用戶需求，每年可創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益一千萬(wàn)元左右。實(shí)現(xiàn)了智能化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況變好并相互促進(jìn)的可喜局面。

用宏偉目標(biāo)凝聚人心,用美好藍(lán)圖催人奮進(jìn)。去年年底，龍灘又編制了四川省首個(gè)《煤礦智能化礦井建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》，目前，公司上下正勵(lì)精圖治，務(wù)實(shí)奮進(jìn)，力爭(zhēng)用5年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)“11110”發(fā)展目標(biāo)（11110目標(biāo)即：年人均產(chǎn)量1000噸以上；年人均收入10萬(wàn)元以上；年利潤(rùn)1億元以上；人員規(guī)模1000-1100人）；安全方面不發(fā)生傷害事故。確立了“智能引領(lǐng)發(fā)展，安全綠色護(hù)航，輕松愉快工作，健康和諧共享”的美好愿景，目標(biāo)催人奮進(jìn)。

按照“四好”班子的各項(xiàng)要求，龍灘公司一班人正勠力同心，直面問(wèn)題，迎難而上，保證企業(yè)始終在正確的軌道上揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。