董礦分公司運(yùn)輸區(qū)加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)管理工作

?董礦分公司運(yùn)輸區(qū)加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)管理工作

為全面搞好安全生產(chǎn)工作，運(yùn)輸區(qū)狠抓了班組建設(shè)，使班組各項(xiàng)工作取得了很大的進(jìn)展。

進(jìn)入五月份以來，運(yùn)輸區(qū)黨支部緊緊圍繞5月份的生產(chǎn)任務(wù)，調(diào)查研判區(qū)隊(duì)班組生產(chǎn)實(shí)際，出臺制定了班組實(shí)施方案；一是班組職工必須牢記崗位職責(zé)，崗位流程以及崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等應(yīng)知應(yīng)會相關(guān)知識，，區(qū)隊(duì)將不定期對班組進(jìn)行考核驗(yàn)收，出現(xiàn)不合的班組取消班組推優(yōu)評先資格；二是根據(jù)實(shí)際工作需要，調(diào)整青崗員、群安員、黨員分散到每個(gè)區(qū)域，實(shí)行包片制，凡是在三員身邊發(fā)生事故的，三員負(fù)有連帶責(zé)任；三是根據(jù)各班組工作任務(wù)的不同制定出嚴(yán)密的獎罰制度；四是在運(yùn)輸區(qū)所有班組開展安全生產(chǎn)競賽活動，并設(shè)安全獎，實(shí)行一人違章，全班不得獎的獎罰考核機(jī)制。

?通過對班組的安全考核，促使職工提高了安全責(zé)任，形成了安全共管，人人有責(zé)的良好工作氛圍，班組安全基礎(chǔ)工作得到了加強(qiáng)。

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