興隆莊礦：照鑒新時代“楓橋經(jīng)驗”“治”出平安活力

“楓橋經(jīng)驗”經(jīng)過57年發(fā)展，成為基層良正善治的經(jīng)典樣本，蘊含著鮮明的時代價值。興隆莊礦學(xué)習(xí)照鑒新時代“楓橋經(jīng)驗”，構(gòu)建自治、法治、德治、智治、文治“興隆五治”模式，在深耕中提高，在創(chuàng)新中發(fā)展，“治”出了平安“治”出了效率，也“治”出了和諧有序。

黨建引領(lǐng) 依靠基層 構(gòu)筑共建共治共享“新格局”

黨建引領(lǐng)，是新時代“楓橋經(jīng)驗”的政治靈魂，更是其不斷創(chuàng)新發(fā)展的根本保證。該礦積極探索社會治理新思路新舉措，把黨的基層組織作為創(chuàng)新社會治理的“主心骨”，不斷完善政治引領(lǐng)、思想引領(lǐng)、組織引領(lǐng)、能力引領(lǐng)、機制引領(lǐng)等渠道，讓黨組織的服務(wù)管理觸角延伸到社會治理每個末梢，推動“楓橋經(jīng)驗”從他人的精致“盆景”上升為自己的精彩“風(fēng)景”。

該礦把黨建作為基層自治的中心，積極創(chuàng)新“黨建+”模式，深入實施“黨建+自治班組”“黨建+法治單位”“黨建+德治陣地”“黨建+智治家庭”“黨建+文治礦區(qū)”，確保黨的全面領(lǐng)導(dǎo)落實到基層工作中。對照“六過硬”黨支部建設(shè)標準要求，把黨組織的服務(wù)觸角延伸到每個崗點，推動基層黨建與基層治理有機銜接。掘進二區(qū)創(chuàng)新實施“四心四動”工作法，以熱心開展定期走訪活動，第一時間了解和解決干部職工訴求，實現(xiàn)動態(tài)管控；以真心開展“三大服務(wù)”，做好黨員結(jié)對、暖陽陽志愿幫扶，對困難職工實現(xiàn)動態(tài)幫扶；以誠心對待每一名干部職工，最大限度加快問題反映、解決、反饋的速度，實現(xiàn)動態(tài)接訪，切實發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，實現(xiàn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的綜合治理和黨建品牌、平安發(fā)展、礦區(qū)自治良好互動。

文治踐行 智慧賦能 綜合治理植入“最強大腦”

發(fā)展新時代“楓橋經(jīng)驗”必須以文化力為支撐。該礦依托礦、區(qū)隊、班組、社區(qū)、家庭“五位一體”綜合治理網(wǎng)絡(luò)體系，堅持美人之美，美美與共，用心用情加強人文關(guān)懷，化解矛盾糾紛。綜采二區(qū)通過設(shè)立“區(qū)隊愛心廚房”，構(gòu)建“職工減壓驛站”，開展“廁所革命”，最大限度為職工提供便利，確保區(qū)隊滿勤率達80%以上。選煤中心著力構(gòu)建班子成員、車間負責(zé)人、班組長“三級聯(lián)保”責(zé)任體系，采取預(yù)防、預(yù)知、預(yù)報措施，摸清職工家庭生活、親屬成員狀況，清楚職工安全生產(chǎn)、崗位表現(xiàn)、思想動態(tài)；全力做到員工家庭有重要變故第一時間慰問到，有生活經(jīng)濟等重大困難第一時間要幫扶到，有思想困惑、矛盾沖突第一時間解釋疏導(dǎo)到位。

智網(wǎng)恢恢，疏而不漏。走進該礦武裝保衛(wèi)中心，“科技感”如影隨形：以110智能化監(jiān)控指揮中心為平臺，補充、完善監(jiān)控設(shè)備，實現(xiàn)礦區(qū)監(jiān)控100%全覆蓋；以綜治信息化為支撐、以網(wǎng)格化管理為基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化車輛識別、人臉識別、紅外熱成像系統(tǒng)，持續(xù)強化“雪亮工程；將礦區(qū)劃分為A、B、C、D四個區(qū)域，著力構(gòu)建“天網(wǎng)工程”；利用無線網(wǎng)絡(luò)傳呼聯(lián)動全覆蓋科技手段，將技防、人防相結(jié)合，確保預(yù)警系統(tǒng)及時、有效，警力布控精準、科學(xué)，保證礦區(qū)治安防范“有法可依、有據(jù)可查”，為推動“平安興隆”建設(shè)提供技術(shù)支持和法律依據(jù)。

以法為方 以德潤心 治理難題有了“破解鑰匙”

發(fā)展新時代“楓橋經(jīng)驗”，要以法治思維和法治方式協(xié)調(diào)利益關(guān)系，提升服務(wù)水平，破解綜合治理難題。該礦積極開展巡回到社區(qū)、幫教進家庭和法律知識咨詢等普法宣傳教育活動，通過日常走訪、實地調(diào)研、交流懇談等方式，更好了解民情、聽取民意、集中民智、凝聚民心、維護民利，切實解決職工群眾關(guān)心的“關(guān)鍵小事”、煩心的“糾紛瑣事”、鬧心的“生活雜事”。機電工區(qū)利用班前班后會等時間，集中加強對職工進行法律法規(guī)的宣傳教育，引導(dǎo)職工自覺學(xué)法、懂法、用法、守法，按照合理合法程序反映訴求。

該礦在推進法治建設(shè)的同時，重視發(fā)展道德教化作用，堅持德潤人心、以德育人。生產(chǎn)服務(wù)中心開展“進百家門、知百家事、解百家忙”三個“百家”活動，運用“一查二建三清四推五報六核七獎”七步工作法，組織職工自發(fā)開展義務(wù)巡防“紅袖標”，耐心聽取職工意見和訴求，用真情實意贏得職工的信任和理解。

事必有法，然后可成。該礦正以自主自治的源動力，公平公正法治的硬實力，知行合一德治的軟實力，以人為本文治的影響力，群策群力智治的創(chuàng)新力，努力構(gòu)建新時代“楓橋經(jīng)驗”平安興隆實踐版，不斷提升職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。（謝紅玲? 戴奎奎）