評論：強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè) 以只爭朝夕的勁頭真抓實干

集團(tuán)公司“五一”“五四”表彰暨二季度工作會議強(qiáng)調(diào)，面對嚴(yán)峻發(fā)展形勢，焦慮不解決問題、等待換不來希望，必須激發(fā)新狀態(tài)、提振精氣神，鼓足干勁、勇往直前，才能化危為機(jī)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要把作風(fēng)嚴(yán)起來，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，任事?lián)?dāng)，落實見效，確保集團(tuán)公司決策部署落到實處。是的，實現(xiàn)既定的目標(biāo)任務(wù)，需要榜樣力量的引領(lǐng)，需要戰(zhàn)勝困難的信心，需要真抓實干的自覺，需要和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境和過硬的作風(fēng)來保障。

以學(xué)深悟透的韌勁，不折不扣落實二季度工作會議精神。各單位要利用各種陣地做好二季度會議精神的宣傳解讀工作，把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司二季度工作會議的決策和部署上來。聚焦“三保三穩(wěn)”（保安全、保資金、保穩(wěn)定、穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)銷售、穩(wěn)隊伍）目標(biāo)，關(guān)鍵看行動。面對新的形勢和任務(wù)，加強(qiáng)班子建設(shè)、隊伍建設(shè)，充分集合人智、凝聚力量、激發(fā)活力，已成為我們的必然選擇。要堅決破除“等、靠、要、推”的思想，大力倡導(dǎo)人人都要敢于履行職責(zé)，人人都要敢于承擔(dān)責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)制度執(zhí)行力。要努力打破“本位主義”“局部利益”“利己思想”等不良傾向，把一切智慧和力量凝聚到干事、創(chuàng)業(yè)、謀發(fā)展這個大局上來，做到思想上同心、目標(biāo)上同向、行動上同步，形成干事業(yè)一條心、謀發(fā)展一股勁、抓工作一盤棋的新局面。

以統(tǒng)籌謀劃的干勁，推動企業(yè)發(fā)展邁出更大步伐。集團(tuán)公司黨委書記、董事長龔乃勤在集團(tuán)公司深化“三個以案”警示教育動員部署會議上提出政治生態(tài)的凈化是一項長期工作，必須馳而不息、久久為功，尤其是當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展仍處于爬坡過坎、攻堅克難的關(guān)鍵時期，政治生態(tài)保障發(fā)展的作用將更加重要。我們要統(tǒng)籌謀劃安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、和諧穩(wěn)定和疫情防控等重點工作，以“三個以案”警示教育為契機(jī)，從典型案例中汲取正反兩方面經(jīng)驗和教訓(xùn)，著力在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)上等方面下功夫，深入基層、抓好調(diào)研、做好指導(dǎo)、解決難題，營造人心思定、人心思干、人心思進(jìn)的良好氛圍。要做到以案為鑒、在警示教育中達(dá)到“自我凈化”，守紀(jì)律、重規(guī)矩、講品行。要做到以案明紀(jì)、在警示教育中達(dá)到“自我革新”，筑牢政治防線、嚴(yán)守紀(jì)律底線、遠(yuǎn)離違紀(jì)紅線。要做到以案促改，在警示教育中達(dá)到“自我提高”。提高政治能力、實干能力、服務(wù)能力。班子成員要切實履行“一崗雙責(zé)”，敢抓敢管，敢于亮劍，帶頭抓好自身和管轄范圍內(nèi)的以案促改工作，不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量，確保分管的單位及管理人員能干事、干成事和不出事，營造風(fēng)清氣正、和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

以時不我待的拼勁，凝心聚力奪取安全生產(chǎn)全面勝利。要深入檢視“四風(fēng)”問題有沒有，增強(qiáng)真抓實干的自覺性，弘揚求真務(wù)實之風(fēng)，帶頭干、帶領(lǐng)干；要節(jié)節(jié)推進(jìn)、久久為功，著力解決“多、推、虛、浮”等形式主義、官僚主義問題。要結(jié)合安全生產(chǎn)實際開展“大反思、大討論”活動，把對這起事故個性的、偶然的、現(xiàn)場的反思轉(zhuǎn)變?yōu)閷?a href=http://m.getpedicuristjobs.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>制度上的、責(zé)任上的、思想上的、作風(fēng)上的全面系統(tǒng)的反思。要通過反思，增強(qiáng)安全生產(chǎn)定力，提高安全生產(chǎn)管理能力，提高舉一反三和汲取教訓(xùn)的能力，提高既抓全面又抓重點的能力，提高抓班子和帶隊伍的能力，提高認(rèn)真工作和解決問題的能力，以作風(fēng)形象地持續(xù)改變扭轉(zhuǎn)安全被動局面。管理人員要率先垂范，帶頭踐行“嚴(yán)細(xì)實精”的作風(fēng)，堅持密切聯(lián)系職工群眾，傾聽職工心聲，關(guān)心職工生活，落實好談心談話制度，掌握職工思想動態(tài)，幫助職工解決實際困難。認(rèn)真開展批評與自我批評，經(jīng)常反思自身工作中存在的缺點不足，積極參加支部組織生活會，努力解決自身存在的不足。要把擔(dān)當(dāng)作為轉(zhuǎn)化到破解制約礦井發(fā)展的難題上，把擔(dān)當(dāng)作為體現(xiàn)在打好安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)上，把擔(dān)當(dāng)作為體現(xiàn)在推動礦井“四化建設(shè)”的行動上，提升爭先創(chuàng)優(yōu)意識，提升生產(chǎn)機(jī)械化、自動化、信息化水平。

營造良性的干事環(huán)境并非一日之功，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。大事難事看擔(dān)當(dāng)，趕超發(fā)展靠實干。讓我們發(fā)揚“抗疫”精神，篤定“越是艱險越向前”的決心，保持“咬定青山不放松”的定力，堅持不懈推動作風(fēng)建設(shè)，只爭朝夕，不負(fù)韶華，以學(xué)起來、緊起來、跑起來的戰(zhàn)斗狀態(tài)，始終保持勇氣、銳氣、朝氣，抓緊抓實各項工作愿干事、肯干事、能干事，全力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”，實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)，推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。