天池公司主題教育整改落實(shí)“三連環(huán)”見實(shí)效

兗礦集團(tuán)山西天池公司黨委聚焦“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)”總要求，緊密圍繞“兩型”礦井發(fā)展定位，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向貫穿主題教育全過程，奔著問題去，帶著問題學(xué)，聚焦問題查，對照問題改，推動主題教育落地見實(shí)效。

發(fā)現(xiàn)問題“馬上就辦”。該公司不斷將學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的實(shí)踐，大力倡樹“履職盡責(zé)、忠誠擔(dān)當(dāng)”價值理念和 “真抓實(shí)干、馬上就辦”工作作風(fēng)，緊盯影響制約礦井高質(zhì)量發(fā)展和職工民生利益的堵點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，班子成員帶頭踐行“現(xiàn)場工作法”，深入井下一線、地面場點(diǎn)、兩堂一舍現(xiàn)場辦公，以刀刃向內(nèi)的革命精神，查問題、找差距、補(bǔ)短板，針對發(fā)現(xiàn)的問題不足和職工關(guān)注的熱點(diǎn)焦點(diǎn)事項(xiàng)，現(xiàn)場定措施、定時間、定責(zé)任人、定標(biāo)準(zhǔn)要求，做到不推不拖、不等不靠，以立說立行、立馬就干的實(shí)際行動第一時間解決實(shí)際問題、回應(yīng)職工關(guān)切。

分類施策“見行見效”。該公司堅(jiān)持分類分項(xiàng)、精準(zhǔn)施策，全力打好檢視問題整改落實(shí)“殲滅戰(zhàn)”，根據(jù)現(xiàn)場調(diào)研、開門納諫、自我查擺過程中發(fā)現(xiàn)的問題，劃分黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展、和諧建設(shè)五大項(xiàng)，逐項(xiàng)制定整改方案和問題清單、責(zé)任情況、整改清單“一方案三清單”，由班子成員分頭掛帥負(fù)總責(zé)，按照全局性、專業(yè)共性、專業(yè)個性問題區(qū)分“ABC”三類，分層級、有重點(diǎn)、明責(zé)任，“一事一策”進(jìn)行即時整改、限期整改、持續(xù)整改”，并納入重點(diǎn)工作進(jìn)行嚴(yán)格督察督辦，形成閉環(huán)管理，確保問題整改不偏、不虛、不空。

建章立制“形成常態(tài)”。該公司為確保問題整改見底見效，注重從機(jī)制上保障、制度上規(guī)范，形成長效機(jī)制促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。針對制度規(guī)定的合法性、合規(guī)性、科學(xué)性、操作性，全面開展機(jī)制性文件評審工作， 結(jié)合主題教育查擺問題，有序推進(jìn)制度“廢改立”，以“基層減負(fù)年”為契機(jī)，遵循科學(xué)化、規(guī)范化、流程化、簡便化、高效化原則，新修訂后《過硬黨支部建設(shè)實(shí)施方案》《黨員量化積分管理考核細(xì)則》《差旅費(fèi)管理辦法》《安全辦公會制度》等10余項(xiàng)制度業(yè)已出臺，簡潔明了、方便易行的工作流程，既有效堵塞管理漏洞、又全面提升管理效能。（唐永寧）

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