轎子山煤礦：強化措施保提質(zhì)

轎子山煤礦：強化措施保提質(zhì)

今年以來，面對煤炭市場競爭非常激烈的嚴峻形勢，轎子山煤礦積極構建適應市場需求的煤質(zhì)管理體系，積極采取了強化源頭管控、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、細化檢測考核的“三化”煤質(zhì)管理措施，有效促進了煤炭質(zhì)量的優(yōu)化提升。

強化源頭管控保煤質(zhì)。以煤種特性、市場煤種需求為導向，針對地質(zhì)條件變化等實際，超前研究銜接工作面地質(zhì)資料，優(yōu)化工作面設計，為“多出煤、出好煤”有利創(chuàng)造條件。同時強化現(xiàn)場管理，實行全員參與、正向激勵“問責制”考核，嚴格煤質(zhì)隱患整改閉合管理，促進了煤質(zhì)隱患有效整改。對采掘、運輸?shù)壬a(chǎn)過程中的各道工序、各個質(zhì)量控制點嚴格管理，以減少矸石混入量為目標，加強回采過程管控，嚴格控制矸石混入，真正從源頭確保煤炭優(yōu)質(zhì)優(yōu)效。

優(yōu)化生產(chǎn)工藝保煤質(zhì)。從提升現(xiàn)場管理入手，對區(qū)隊考核實行對標排序，不斷優(yōu)化原煤篩選、分類等各項工藝，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構，實行塊煤切塊工資考核，最大限度地提高塊煤率。做好煤場篩分管理，提升粉煤發(fā)熱量，從而提高商品煤綜合售價。同時，強化對選煤人員的培訓和現(xiàn)場指導，堅持班前效益評議、班中流程操作控制、班后質(zhì)量分析，嚴格質(zhì)量指標考核和設備管理，有效的穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量。

細化檢測考核保煤質(zhì)。按照“源頭管控、過程管理、適時檢測”的管理要求，著實提高煤質(zhì)檢驗人員的業(yè)務素質(zhì)和操作技能，增強了煤質(zhì)檢測的及時性、準確性和實效性。不斷完善煤質(zhì)管理考核機制，通過實施煤質(zhì)計劃目標管理、動態(tài)抽檢等舉措，強化選煤、裝運、檢驗等各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和考核。通過對區(qū)隊實行對標排名考核、獎優(yōu)罰劣等措施，提高了各單位管理煤質(zhì)的積極性。（艾賀民）

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