引導(dǎo)班組員工練好基本功

? ?　　?（通訊員? 趙清洪）為進一步夯實一線班組基礎(chǔ)建設(shè)，著力提升班員整體技能水平，近日，重慶氣礦梁平作業(yè)區(qū)針對各班組實際情況，勤培訓(xùn)、嚴管理、重考核、查隱患，以實際行動服務(wù)一線，抓實班組安全生產(chǎn)和基礎(chǔ)建設(shè)“基本功”。

　　一是成立專項小組。由作業(yè)區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人及專家工作室組成專項小組，針對一線井站基本功訓(xùn)練、基礎(chǔ)知識掌握、業(yè)務(wù)技能提升、現(xiàn)場隱患處理等方面進行培訓(xùn)和考核，同時，專項小組利用檢查考核機會，追蹤井站故障隱患處理進度，并由領(lǐng)導(dǎo)親自督辦，督促處置措施落實到位。

　　二是實行專家駐站。安排專家工作室成員分別承包作業(yè)區(qū)所轄井站，通過駐站的方式，開展現(xiàn)場培訓(xùn)和技能考核、隱患梳理等工作，正確指導(dǎo)班員處理異常情況，更加直接有效地利用現(xiàn)有條件幫助班組處理解決生產(chǎn)異常，保證冬季安全生產(chǎn)。

　　三是堅持支部書記出勤。作業(yè)區(qū)甲乙兩輪班支部書記每周定期到站，對所屬井站(包括無人值守井站)進行檢查，對存在問題與班組及駐站負責(zé)人溝通，及時對問題進行解決和上報，加強隱患跟蹤處理，同時，作業(yè)區(qū)對未到站檢查指導(dǎo)的支部書記進行考核。

　　四是落實限期考核。根據(jù)各井站問題收集和處理情況，以及員工培訓(xùn)情況，在每月第二周由駐站負責(zé)人申請上報，由專項小組對該井站進行考核驗收，綜合考核未達標的井站將納入本月業(yè)績考核成績。