中興煤業(yè)強(qiáng)化“四個到位”推進(jìn)效能監(jiān)察

中興煤業(yè)圍繞中心工作，突出主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化“四個到位”，扎實(shí)推進(jìn)效能監(jiān)察工作，進(jìn)一步防控風(fēng)險、強(qiáng)化作風(fēng)、提升效能。

一是思想認(rèn)識到位。該公司及時組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人召開效能監(jiān)察工作推進(jìn)會，共同分析原因，形成了效能監(jiān)察與企業(yè)管理相輔相成、相互促進(jìn)的統(tǒng)一認(rèn)識。

二是責(zé)任落實(shí)到位。針對今年確立的修舊利廢和工資管理兩個效能監(jiān)察項目，監(jiān)察部門制訂詳細(xì)的效能監(jiān)察工作計劃和措施，強(qiáng)化效能監(jiān)察對象和內(nèi)容的精準(zhǔn)性。

三是整改落實(shí)到位。該公司進(jìn)一步明確整改任務(wù)，確立項目問題整改聯(lián)系人，通過動態(tài)管理監(jiān)控幫助相關(guān)單位解決效能監(jiān)察項目問題整改中碰到的疑難問題，從而保證了效能監(jiān)察工作“上面有人負(fù)責(zé)，中間有人協(xié)調(diào)，下面有人落實(shí)”。

四是責(zé)任追究到位。以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行責(zé)任追究，堅決糾正處理過程中失之于軟、失之于寬的問題。(程月嬌)