平莊煤業(yè)運(yùn)輸公司元寶山段“三強(qiáng)化”推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程

平莊煤業(yè)運(yùn)輸公司元寶山段以 “五型班組”建設(shè)為抓手，通過(guò)強(qiáng)化班組安全教育，強(qiáng)化班組長(zhǎng)執(zhí)行力管理，強(qiáng)化作業(yè)流程實(shí)操應(yīng)用，積極推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的執(zhí)行，從而提升班組安全管理水平，達(dá)到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的目的。
??? 強(qiáng)化班組安全教育。該段按照運(yùn)輸公司年度培訓(xùn)計(jì)劃要求，組織班組員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)《技規(guī)》、《行規(guī)》、《安規(guī)》、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全隱患的處理和危險(xiǎn)源基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化員工掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行和隱患處理的能力，同時(shí)班前學(xué)習(xí)相關(guān)事故案例，觀看典型事故案例警示教育片，不斷提高員工自主保安意識(shí)和能力，促使員工實(shí)現(xiàn)“我要安全”，“我能安全”。? ?
??? 強(qiáng)化班組長(zhǎng)執(zhí)行力管理。按照“清單式管理 說(shuō)清楚機(jī)制”的要求，該段要求各車(chē)間班組長(zhǎng)對(duì)標(biāo)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程考核細(xì)則，把流程納入班前“四個(gè)一”必會(huì)科目，班組長(zhǎng)每月對(duì)員工作業(yè)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并計(jì)入每月績(jī)效考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，推動(dòng)員工學(xué)習(xí)本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的自主性，切實(shí)提升員工業(yè)務(wù)技能水平，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。? ?
??? 強(qiáng)化作業(yè)流程實(shí)操應(yīng)用。該段利用“安全月”的有力時(shí)機(jī)，組織機(jī)務(wù)、車(chē)務(wù)、道口車(chē)間班組員工開(kāi)展不同工種的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程演練活動(dòng)，通過(guò)對(duì)“眼看手指口呼”作業(yè)辦法和道機(jī)聯(lián)控、道道聯(lián)控的崗位流程實(shí)操演練，加深員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的掌握，并查遺補(bǔ)缺，完善作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化“標(biāo)準(zhǔn)流程”的執(zhí)行落地。? ?