平莊煤業(yè)運輸公司元寶山段班組建設突出“實、細、活 ” 提升安全管理水平

平莊煤業(yè)運輸公司元寶山段以“五型班組”建設為抓手，在“實、細、活”上下功夫，積極探索班組建設新思路、新方法，夯實班組基礎工作，提升安全管理水平。????????????

班前會求“實”。“一看、二按、三確認、四呼喚安全工作法已下發(fā)到各車站，值班員必須嚴格執(zhí)行；馬家灣車站臨近道口處拉沙子大車過道口時灑了不少沙子，作業(yè)員作業(yè)時一定要注意腳下安全，車間正在與沙場協(xié)商盡快解決這個問題……”這是元段車務車間在班前會上安排的當天工作任務。元段要求各車間充分利用班前會，結(jié)合工作實際合理安排當天工作重點,進行安全提醒,讓員工充分了解本班工作重點和危險源辨識，做到有的放矢，突出實效。

交接班求“細”。 交接班工作是班組管理的一個重要關口，該段以運輸公司新出臺的《運輸公司崗位作業(yè)標準流程手冊》為標準，要求各車間對照學習，必須做到上標準崗、干標準活。各車間各工種明確崗位職責，對標流程，細化交接班工作。班組長從上崗員工的精神狀態(tài)開始排查，佩戴勞保用品、標準工作流程、安全防范措施等等，都一一對應，讓員工從細節(jié)入手，防范隱患事故。

?學習方式求“活”。該段把班前班后會作為培訓學習的主陣地，有規(guī)定內(nèi)容但又不限于這些內(nèi)容；班前“四個一”、事故案例剖析、隱患實際處理等等都可以拿到會上提，暢所欲言，員工提出好的建議給與獎勵。“班前班后會時間就是我們交流問題、分析問題的時間，大家一起說問題，找隱患，討論工作中遇到的問題和解決的方法?！痹螜C務車間員工如是說。各車間按照車間特點利用班前會、車間大會、微信工作群等平臺鼓勵員工學習互動 ，積極發(fā)言，使員工的學習不在死板，學習效果有了明顯的提高。

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