山能新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦強(qiáng)化班組管理確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理工作，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦安裝項(xiàng)目部根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，重新對(duì)原有的安全會(huì)議、值班盯班、交班接班、正規(guī)操作、聯(lián)責(zé)聯(lián)保、危險(xiǎn)源辨識(shí)、隱患排查治理、安全監(jiān)督檢查等制度進(jìn)行補(bǔ)充完善，研究制定促進(jìn)各項(xiàng)制度落實(shí)的相關(guān)措施，使制度措施更趨科學(xué)合理、公平公正和切實(shí)可行。在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮制度管理作用，強(qiáng)化班組和員工對(duì)安全管理制度落實(shí)。一是要求各班組把制度確立為現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則，按照制度規(guī)定搞好班組安全管理工作，主要是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和工作程序，合理組織生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工安全技術(shù)措施，堵塞現(xiàn)場(chǎng)安全管理漏洞，遏制“三違”行為和安全事故發(fā)生。二是要求班組員工按照本質(zhì)化安全管理要求，變被動(dòng)落實(shí)管理制度為主動(dòng)落實(shí)管理制度，樹立在有監(jiān)督和無(wú)監(jiān)督狀態(tài)下都要堅(jiān)持落實(shí)安全管理制度的觀念，做到自覺持證上崗和準(zhǔn)時(shí)交班接班、自覺進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和隱患排查治理、自覺按章作業(yè)和正規(guī)操作、自覺開展安全監(jiān)護(hù)和監(jiān)督檢查活動(dòng)，嚴(yán)把個(gè)人崗位、工序、施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量關(guān)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖晕夜芾?，維護(hù)班組安全生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)“自己安全自己管，個(gè)人安全保全盤”的工作局面。