晉煤集團成莊礦：“三步走”強化干部隊伍建設(shè)

在加快推進企業(yè)“二次轉(zhuǎn)型”發(fā)展進程中，成莊礦以干部隊伍建設(shè)為抓手，通過嚴格干部選拔任用、加強干部素質(zhì)培訓(xùn)、促進干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的“三步走”，激勵廣大干部擔(dān)當(dāng)作為，培養(yǎng)造就忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍。

嚴格干部選拔任用

成莊礦以集團公司“5643”理念為指引，堅持“能者上、平者讓、庸者下”用人導(dǎo)向，按照《黨章》和新下發(fā)的《晉煤集團管理崗位人員選拔任用工作條例》要求進一步規(guī)范“動議、民主推薦、考察、研究決定、任職”的程序，對照紀實制度要求，實行全程痕跡管理，確保每個環(huán)節(jié)、每個程序有據(jù)可查。堅持優(yōu)勝劣汰，結(jié)合安全指標(biāo)、工作指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、隊伍建設(shè)四個方面的績效，進一步強化干部工作考核激勵制度，讓干部真正轉(zhuǎn)觀念、強作風(fēng)、爭一流。同時，加強群眾監(jiān)督，堅持“身體好、品德優(yōu)、管理強、技術(shù)精、作風(fēng)硬”的鮮明用人導(dǎo)向，使干部選拔、任用、考核、管理更加規(guī)范透明。

加強干部素質(zhì)培訓(xùn)

該礦依托“創(chuàng)新論壇”運行機制、模塊化考試獎勵辦法、機電技能比武、優(yōu)秀管理人員外出培訓(xùn)等方式，不斷強化干部能力提升。將培訓(xùn)工作作為“一把手”工程，由各單位正職親自制定培訓(xùn)計劃；及時修訂管理人員考題，并進行不定期抽查，強化干部學(xué)知識、強本領(lǐng)；通過“成礦培訓(xùn)講堂”、“干部上講臺”、“職業(yè)化培訓(xùn)”等方式，提升干部個人素質(zhì)和管理能力。今年前三季度，該礦先后組織管理人員開展《井下安全規(guī)程》、重大事故隱患、三違管理辦法、預(yù)防事故特別規(guī)定等相應(yīng)模塊化考試；選派各級管理人員和崗位優(yōu)秀技能人才等45人到河南理工大學(xué)外出參觀學(xué)習(xí)；組織副隊以上管理人員素質(zhì)提升培訓(xùn)兩批共98人，使干部培訓(xùn)實現(xiàn)了規(guī)范化、常態(tài)化、高質(zhì)量。

促進干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變

該礦進一步深化內(nèi)部巡察工作，建立巡察工作制度，提出“5221”巡察工作機制，即：把控準(zhǔn)備、巡察、反饋、整改、總結(jié)五個環(huán)節(jié)，突出政治巡察、業(yè)務(wù)巡察兩個重點，注重發(fā)現(xiàn)問題、查找根源和警示教育、思想引導(dǎo)兩個方法，形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)專題研究、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭指導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門督促落實、基層區(qū)隊限時整改、紀委監(jiān)督跟蹤的聯(lián)動機制。截止10月底，該礦已牽頭對10個基層單位進行內(nèi)部巡察，發(fā)現(xiàn)問題46條，并按期完成整改。目前，第二輪針對業(yè)務(wù)科室的巡察工作正在有序推進，有力推動干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提升了礦井管理水平。