嵩山煤礦抓改革 降成本

1 、大力提高采掘機(jī)械化率： 嵩山煤礦新投入了兩臺(tái)側(cè)卸式裝巖機(jī)，經(jīng)試運(yùn)行效果顯著，達(dá)到了巖巷掘進(jìn)高速度、高效率的目的，降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工程質(zhì)量，減少了勞動(dòng)用工和材料消耗支出，設(shè)備的投入使用達(dá)到了預(yù)期效果，目前該礦區(qū)隊(duì)已經(jīng)很好的適應(yīng)了新的作業(yè)方式。 　 　

2 、優(yōu)化施工工藝，嚴(yán)把工程質(zhì)量： 巷道壓力大，返修率高是制約該礦發(fā)展的一個(gè)重要因素，通過永煤洛陽公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室的指導(dǎo)，該礦不斷探索新的支護(hù)形式，將原錨網(wǎng)噴+架棚支護(hù)形式變更為錨網(wǎng)索噴+架棚+壁后注漿，經(jīng)試驗(yàn)，巷道變形量有效減小，增加了巷道的使用壽命，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看大大降低了巷道維修成本投入。在工程質(zhì)量方面，該礦加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，并將工程質(zhì)量納入到區(qū)隊(duì)績(jī)效考核中，通過采取多方面的措施來控制施工質(zhì)量。 　 　

3 、抓好物資回收復(fù)用，最大發(fā)揮物資效用： 該礦在廢舊物資回收復(fù)用方面實(shí)施效果較好的方面，進(jìn)一步的細(xì)化管理，真正做到物盡其用。比如鐵川桿、鐵道板、鐵柱鞋、鐵臺(tái)階等項(xiàng)目，從每月的加工計(jì)劃下達(dá)，驗(yàn)收、使用、回收要建立一套完善的管理流程，不但切實(shí)的服務(wù)好生產(chǎn)，而且也要提高回收復(fù)用率，算好材料成本這筆賬。 　 　

4 、利用技能人才，減少外委修理： 該礦始終堅(jiān)持深挖內(nèi)潛，充分利用維修車間擁有電工、鉗工、焊工等技能人才優(yōu)勢(shì)，成立 “ 維修技術(shù)攻關(guān)小組 ” ，廣泛開展各類設(shè)備的自主維修降本增收活動(dòng)，對(duì)以往外委維修的電機(jī)、水泵、各類開關(guān)以及需要加工的零部件等，充分利用舊設(shè)備材料和新零件相結(jié)合的方式，進(jìn)行自己動(dòng)手、自主維修、自主加工，有效的減少了設(shè)備外委修理費(fèi)用。 　 　

5 、鼓勵(lì)小改小革，提升礦井創(chuàng)效能力： 該礦繼續(xù)完善已取得經(jīng)濟(jì)效益的成果，鼓勵(lì)各單位自主創(chuàng)新，結(jié)合內(nèi)部的物資資源，開動(dòng)思維，充分利用，將創(chuàng)新成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，以此來提升礦井的創(chuàng)效能力，降低生產(chǎn)成本支出。 　 　

（褚佳偉）