嵩山煤礦多措舉做好物資供應(yīng)

嵩山煤礦供應(yīng)科堅(jiān)持以服務(wù)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)為原則，力求做到“兩保一降”：保供應(yīng)、保質(zhì)量、降儲(chǔ)備。多措并舉為完成2018年全面目標(biāo)做好準(zhǔn)備。 　 　

一、成本管控。細(xì)化材料管理與回收復(fù)用，堅(jiān)持過好“緊日子”，控成本，保生產(chǎn)、挖內(nèi)潛，能自修的堅(jiān)決不委外修理、能自制的配件堅(jiān)決不外購、能復(fù)用的材料堅(jiān)決不發(fā)新，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。 　 　

二、計(jì)劃準(zhǔn)確。嚴(yán)格按照洛陽區(qū)域公司下達(dá)的物資儲(chǔ)備定額，控制物資儲(chǔ)備，減少儲(chǔ)備資金的占用。積極、主動(dòng)與各隊(duì)組保持密切聯(lián)系，深入井下現(xiàn)場，了解和掌握各隊(duì)材料的使用狀況，每月召開計(jì)劃會(huì)、通過辯論修訂，科學(xué)合理編制物資計(jì)劃，重點(diǎn)工程須由相關(guān)技術(shù)科室及分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和規(guī)范性。切實(shí)做到依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求，合理儲(chǔ)備，禁止超儲(chǔ)積壓、重復(fù)采購，真正將“買出效益”的理念落到實(shí)處。 　 　

三、做好溝通。物資需求計(jì)劃及時(shí)上報(bào)公司，并跟蹤計(jì)劃落實(shí)情況。遇到問題及時(shí)與上級部門匯報(bào)，和有關(guān)業(yè)務(wù)部門溝通，督促相關(guān)物資供應(yīng)，確保計(jì)劃物資按時(shí)到位。 　 　

四、盤活閑置。充分利庫，定期組織 對區(qū)隊(duì)庫存物資的統(tǒng)一清查和盤點(diǎn)工作，對部分超儲(chǔ)物資進(jìn)行建賬追蹤。加大物資調(diào)劑工作，最大限度盤活閑置物資，充分發(fā)揮物資效用。加快存貨周轉(zhuǎn)率，減少不必要的采購，為礦井增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益積極應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭經(jīng)濟(jì)形勢打下良好基礎(chǔ)。 　 　

五、緊抓質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行物資入庫驗(yàn)收制度，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，杜絕一切不合格產(chǎn)品流入礦區(qū)，避免影響生產(chǎn)和資產(chǎn)損失。 　 　

六、倉儲(chǔ)管理。嚴(yán)格執(zhí)行物資保管管理制度。將物資實(shí)行分倉、分區(qū)儲(chǔ)存，對貴重物資、危險(xiǎn)品等特殊物資進(jìn)行專倉專儲(chǔ)，并按照“五五擺放”、“四號(hào)定位”等要求，及時(shí)采取科學(xué)有效的措施，定期對物質(zhì)進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)。做到物資分類存放，擺放整齊，賬目清楚，材料無損。在材庫房內(nèi)安裝柵欄，要求材料員在窗口處取領(lǐng)料單，門口進(jìn)行領(lǐng)取材料交接，阻止其他人員進(jìn)入庫區(qū)，杜絕材料丟失。實(shí)行定額管理，賬、卡、物、資金四對口跟蹤落實(shí)，做到消耗有定額、指標(biāo)有分解、超耗有原因、去向有統(tǒng)計(jì)。設(shè)立庫存上下限，使庫存結(jié)構(gòu)合理，一旦發(fā)現(xiàn)庫存不足立即逐級上報(bào)，做到既無超儲(chǔ)積壓物資又不耽誤生產(chǎn)。 　 　

七、嚴(yán)格審批。規(guī)范材料發(fā)放審批領(lǐng)用程序，從源頭管控好材料發(fā)放。各單位領(lǐng)用材料、配件必須經(jīng)分管科室在市場化軟件審批，計(jì)劃外的物資領(lǐng)用堅(jiān)持分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批簽字制度，盡可能減少計(jì)劃外物資投入。 　 　

八、控制發(fā)放。嚴(yán)格執(zhí)行物資發(fā)放制度、交舊領(lǐng)新制度，明確定額材料發(fā)放。嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本超支，杜絕材料浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)材料使用率最大化。在生產(chǎn)過程中，追加發(fā)放材料要經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，按照流程審批材料。 　 　

九、加強(qiáng)跟蹤。對各單位領(lǐng)用物資從計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤，杜絕材料浪費(fèi)環(huán)節(jié)出現(xiàn)。 　 　

十、強(qiáng)化管理。材料管理要不斷創(chuàng)新，健全管理辦法。通過抓好物資計(jì)劃管理、物資采購管理、物資倉儲(chǔ)管理并利用信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，對生產(chǎn)過程中所需要的各種物資的計(jì)劃、采購、倉儲(chǔ)、保管、使用等進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，以確保礦井物資供應(yīng)工作健康有序運(yùn)行。對生產(chǎn)單位物資需求情況進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，深入了解物資的使用規(guī)律，先充分利庫、修舊利廢、回收復(fù)用和閑置調(diào)劑，減少不必要的采購，把緊張的資金用的刀刃上，從而滿足生產(chǎn)需要。

（褚佳偉）