川煤達竹機制工會安全管理重心下移到班組

川煤達竹機制工會安全管理重心下移到班組

川煤達竹機制公司工會安全管理重心下移延伸到班組，把安全管理責任最大限度地落實到現(xiàn)場和班組，筑牢安全管理第一道防線。今年以來，全廠沒有發(fā)生輕傷以上事故，保證了公司安全生產(chǎn)。

該廠工會本著“工作重點在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場”的工作理念，建立了領導值班制度及領導跟班作業(yè)管理制度。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場點多的實際情況，該廠黨政工領導深入基層單位進行現(xiàn)場辦公，及時了解和掌握現(xiàn)場作業(yè)情況，及時解決基層單位存在的困難和問題，使問題不過夜，促進了員工生產(chǎn)積極性，提高了工作效率。
　　該廠工會為把班組長管理職能落實到實處，在班組長考核中，不但考核生產(chǎn)任務指標，還加大對安全質(zhì)量的考核力度，讓班組長“吃安全飯，拿安全錢”。建立《班組長安全責任制》，明確規(guī)定班組長是現(xiàn)場安全管理第一責任者，賦予他們相應的權(quán)利；建立班組長班前安全戴帽制度，每班由班組長重點布置當班安全重點工作；每月嚴格班組長考核，對現(xiàn)場發(fā)揮作用不好的班組長給予教育、停職、免職等不同處理。
　　此外，該廠推行了《安全生產(chǎn)風險抵押金》，規(guī)定員工一人出現(xiàn)事故、“三連帶”受罰，從而提高了班組成員之間在工作時互相提醒、相互監(jiān)督的聯(lián)?；ケＲ庾R。通過責權(quán)的有機結(jié)合，使班組長的安全管理職能得到了充分發(fā)揮。（詹曉光）