古城煤礦：“三考一聘”變“相馬”為“賽馬”

為優(yōu)化人才配置結(jié)構(gòu)，建立平等競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的晉升激勵(lì)機(jī)制，山東能源臨礦集團(tuán)古城煤礦打破常規(guī)晉升通道，強(qiáng)力變革人才選拔任用方式，變“相馬”為“賽馬”，堅(jiān)持面向基層一線、管理前沿培養(yǎng)鍛煉人才，2月13日，在職工俱樂(lè)部舉行了崗位人才競(jìng)聘考試。

針對(duì)全礦部分部門(mén)單位人才青黃不接、選拔渠道狹窄、后備力量薄弱、學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題，古城煤礦按照“不拘一格降人才，層層選拔用能人，考察評(píng)選競(jìng)風(fēng)流”的要求，恪守“逢晉必考、逢用必考、逢汰必考”的原則，探索實(shí)施“三考一聘”制，通過(guò)推薦報(bào)名、考試選拔、演講面試、民主評(píng)議及考察選聘等工作環(huán)節(jié)，選拔任用一批中青年優(yōu)秀干部充實(shí)到各層級(jí)管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)中，構(gòu)建礦井可持續(xù)發(fā)展的人力資源支撐。

此次崗位競(jìng)聘共有來(lái)自全礦各條戰(zhàn)線的102名干部職工參加，角逐采掘、機(jī)電、選煤、后勤、文秘四個(gè)專業(yè)的總務(wù)科科長(zhǎng)、機(jī)修工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、科技科副科長(zhǎng)等14個(gè)崗位職務(wù)。競(jìng)聘采用單位推薦、理論考試、演講面試、民主評(píng)議的方式進(jìn)行，其中單位推薦占10%，民主評(píng)議占20%，理論考試占30%，現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)聘占40%，競(jìng)聘人員得分按比例計(jì)算相加，總分最高者將根據(jù)崗位設(shè)置依次獲聘上崗。

為保證考試選拔的公心、公正、公道，古城煤礦專門(mén)成立了“一把手”負(fù)總責(zé)的崗位競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，并聘任各專業(yè)副總對(duì)考試進(jìn)行全封閉出題和閱卷，競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組全程監(jiān)督巡視考試過(guò)程，并且對(duì)每一個(gè)專業(yè)報(bào)名、考試及成績(jī)、任用等情況全部公開(kāi)公示，考試成績(jī)?cè)谇?0%的人才將進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。

“通過(guò)崗位人才競(jìng)聘考試，我們將形成“發(fā)現(xiàn)一批，培養(yǎng)一批，使用一批，儲(chǔ)備一批”的后備人才干部常態(tài)化選拔培養(yǎng)機(jī)制，并結(jié)合“管理、技術(shù)、技能”三通道發(fā)展模式，可以有效破解礦井在人才隊(duì)伍建設(shè)上存在的體制不順、活力不足、流動(dòng)不暢等深層次問(wèn)題，讓人才價(jià)值與企業(yè)價(jià)值同步發(fā)展、同步實(shí)現(xiàn)。”古城煤礦黨群工作部部長(zhǎng)張傳法介紹。(丁悅)