王坪煤電公司強化隊組安全管理
王坪煤電公司進一步從隊組管理入手,按照“查、摳、定、控”的方法,逐步推進全員崗位安全風(fēng)險管控活動,培育自主管理員工,形成自主安全隊組,實現(xiàn)自主安全管理。
“查”即自己查風(fēng)險。公司各隊組一方面通過班前會、收班會、安全學(xué)習(xí)日等載體組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)新版《煤礦安全規(guī)程》、學(xué)習(xí)文件明確的目標(biāo),全面提升員工安全素質(zhì);另一方面通過對前班風(fēng)險描述進行講解,引導(dǎo)全員查風(fēng)險,指導(dǎo)員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、達標(biāo)準(zhǔn),班組全員標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)知得到了顯著提升。
“摳”即互相摳缺漏。通過各班組一起補缺等形式,組織全體職工廣泛開展討論,通過職工個人講述,班組對照點評的方式,對各人、各崗位、各作業(yè)項目的安全風(fēng)險進行系統(tǒng)性梳理,確保全覆蓋。此外,公司還不斷強化安全提示制度執(zhí)行,推行上崗干部、班組長、安監(jiān)員走動式安全提示制度,在各隊組作業(yè)管理區(qū)域范圍,每班不少于三次進行走動式安全提示,隨時隨地念好“安全經(jīng)”,切實做到預(yù)防為主、超前管理。
“定”即分級定措施。對照查找出的安全風(fēng)險,從員工、崗位、班組三個層面進行分級制定風(fēng)險對策。員工層面重點針對個人身體狀況突出差異性;崗位層面針對各崗位工作內(nèi)容突出完整性;班級層面重點針對生產(chǎn)臨時性故障處理、自檢自修等方面制定防范措施,突出準(zhǔn)確性。
“控”即班組控過程。強化關(guān)鍵時間、關(guān)鍵地點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵人物的安全管控,牢牢把握制約安全的最核心、最關(guān)鍵人物,各隊組抓住這四個關(guān)鍵,做得了精心安全、精心布置,把安全責(zé)任落實到了每個具體人身上。班前望聞問切,重點觀察員工是否帶病、酒后上崗;班中緊盯落實,采取包保制,監(jiān)督管控;班后千叮萬囑,控制人、機、環(huán)境三要素,執(zhí)行工后確認(rèn)制,并叮囑員工注意安全。
趙乃山