鶴煤六礦呈現(xiàn)產(chǎn)量穩(wěn)、收入增、成本降良好態(tài)勢

今年以來，鶴煤六礦結(jié)合礦井實際，在保障安全生產(chǎn)的前提下，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，狠抓責(zé)任落實，多措并舉開展各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。目前，該礦呈現(xiàn)出產(chǎn)量穩(wěn)、收入增、成本降的良好態(tài)勢。

該礦始終將安全工作放在首要位置，時刻恪守“紅線”意識、“底線”思維，嚴(yán)格實施安全“雙基”考核及精細(xì)化管理對標(biāo)排序，將區(qū)域瓦斯治理作為重中之重，大力開展水力沖孔實踐，強(qiáng)化效果監(jiān)管，有效遏制瓦斯區(qū)域驗證參數(shù)超標(biāo)現(xiàn)象，確保瓦斯抽采系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

堅持從設(shè)計入手，精心組織采面生產(chǎn)，科學(xué)合理安排生產(chǎn)布局，不斷優(yōu)化、簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，及時調(diào)整生產(chǎn)組織，充分挖掘采面潛力。同時充分發(fā)揮綜采機(jī)械化優(yōu)勢，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動，最大限度提高產(chǎn)能釋放；狠抓煤質(zhì)管理，實行煤矸分裝分運(yùn)，合理配采，有效地提高了經(jīng)濟(jì)效益。今年上半年，該礦圓滿完成了產(chǎn)量計劃，煤炭發(fā)熱量同比增加了128大卡。

持續(xù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，以“減人提效”為目標(biāo)，積極開展勞務(wù)輸出，鼓勵自主擇業(yè)，實施內(nèi)部退養(yǎng)，強(qiáng)化整頓勞動組織，大力實施合崗、并崗、走崗式管理，實現(xiàn)了礦燈房、自救器房超市化管理。并結(jié)合自身實際，在保障一線用工和工資的基礎(chǔ)上，分別采取了機(jī)關(guān)管理人員每周3天工作日、工勤崗60%出勤、40%輪崗措施，對井下輔助、地面核減出勤總量，實施工資總額承包，有效提高功效。

強(qiáng)化成本管控，充分運(yùn)用市場機(jī)制，化小核算單元，落實經(jīng)營目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行材料定額定量投入和材料跟蹤管理，實行材料與工資掛鉤，節(jié)獎超罰，嚴(yán)控材料流失。同時，大力開展修舊利廢、回收復(fù)用活動，進(jìn)一步縮減非生產(chǎn)性開支，努力實現(xiàn)降本增效。今年上半年，該礦非生產(chǎn)性支出同比降低135.21萬元，修舊利廢及回收復(fù)用值達(dá)1328.46萬元。

王淑靜