鶴煤六礦多點(diǎn)發(fā)力精準(zhǔn)施策促扭虧

鶴煤六礦多點(diǎn)發(fā)力精準(zhǔn)施策促扭虧

  8月16日，記者從六礦獲悉，今年前7個(gè)月，該礦煤炭產(chǎn)量完成60.805萬(wàn)噸，比計(jì)劃增產(chǎn)715噸；噸煤成本為304.3元/噸，同比下降50.9元/噸；瓦斯鉆孔工程量完成18.25萬(wàn)米，比計(jì)劃增2.25萬(wàn)米；安全上杜絕了三級(jí)及以上非傷亡人身事故，各項(xiàng)工作難中有進(jìn)、穩(wěn)中有為。

今年以來，該礦認(rèn)真貫徹落實(shí)河南能源和鶴煤公司安全一號(hào)文件精神，狠抓精細(xì)化管理，深化安全“雙基”建設(shè)，加大安全責(zé)任追究，實(shí)施鐵腕監(jiān)管，狠反“三違”， 6月份“雙基”考核排序中分別獲得了集團(tuán)公司第三名、鶴煤公司第二名的好成績(jī)。在瓦斯治理上，該礦不斷優(yōu)化礦井瓦斯抽采系統(tǒng)，強(qiáng)化效果監(jiān)管，開展穿層孔水力沖孔實(shí)踐，遏制了區(qū)域驗(yàn)證參數(shù)超標(biāo)現(xiàn)象。同時(shí)，嚴(yán)格制定并落實(shí)采面專項(xiàng)防突措施，大力實(shí)施深孔爆破，完善深孔打鉆考核獎(jiǎng)罰制度，鼓勵(lì)打深孔，杜絕淺孔、假孔，有效地提高了瓦斯抽采效果，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)上，該礦堅(jiān)持技術(shù)先行，從設(shè)計(jì)入手，科學(xué)合理安排生產(chǎn)布局，不斷優(yōu)化、簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)，充分挖掘采面潛力。同時(shí)嚴(yán)格遵照國(guó)家規(guī)定，堅(jiān)持每周六天組織生產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織，由原來的0點(diǎn)班檢修，8點(diǎn)、4點(diǎn)生產(chǎn)調(diào)整為8點(diǎn)班檢修，4點(diǎn)、0點(diǎn)組織生產(chǎn)，有效地縮短了工人的勞動(dòng)時(shí)間，避免了工人疲勞作業(yè)，提高了安全系數(shù)。在煤質(zhì)管理上實(shí)行煤矸分裝分運(yùn)，合理配采，有效提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，根據(jù)各階段生產(chǎn)實(shí)際，采取多種形式開展勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)了煤炭均衡生產(chǎn)。在成本控制上，以內(nèi)部市場(chǎng)化為主線，深入開展修舊利廢、回收復(fù)用、小改小革等活動(dòng)，嚴(yán)控新材料投入和非生產(chǎn)性支出，對(duì)可控費(fèi)用成本和工序成本逐一細(xì)化，任務(wù)目標(biāo)層層分解到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，并結(jié)合實(shí)際實(shí)行全員、全方位、全過程目標(biāo)管理，嚴(yán)格監(jiān)督考核，狠抓責(zé)任落實(shí)，確保成本控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。除此之外，把節(jié)電、節(jié)能工作貫穿于煤炭生產(chǎn)全過程，堅(jiān)持“避峰填谷”的用電原則，合理配備井上、下電器設(shè)備，以勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)為契機(jī)，不斷提高職工的設(shè)備維修、維護(hù)技能，有效降低機(jī)電設(shè)備的損壞、更換頻率。