淄礦東華水泥:精益降本提效益
淄礦東華水泥:精益降本提效益
“運輸距離**公里,百公里耗油**升,車輛載重**噸,油價在**元左右”、“產品水分比**廠多3個點”,最近一段時間,負責山東能源淄礦集團東華水泥公司水泥板塊供應工作的賈勇,每天都要同客戶說上不下五遍這樣的話。
今年以來,該公司運用精益思維,改善管理流程,通過去浪費,實現降本提效。為降低采購成本,該公司對原輔材料供應價格實施分段管理,靈活運用出廠價、落地價、運輸費之間變化和質量主要控制指標不同,逐段逐項砍價。現在,賈勇每周除組織內部水泥生產網點原輔材料價格對標外,就是把原輔材料“落地價”拆解成“出廠價”和“運輸費”,把“出廠價”同原輔材料主要指標掛鉤,和供應商算一算怎么能降低運輸費、壓減出廠價。
在把住入口的同時,該公司還針對水泥是連續(xù)生產特性,建立合理庫存模型和生產綜合配料模型,對各種原輔材料設定儲存量上下限,根據生產需求和市場價格變化,及時調整原輔材料生產用量配比,多用性價比高的材料。該公司熟料事業(yè)部用低品位鋁礬土配料,砂巖配比降低了約4%,不僅降低了配料成本,還改善了生料的易磨性,提高臺產、降低電耗,改善了熟料易燒性,預計年可節(jié)約成本200萬元以上。
東華水泥 劉曉軍