魯班山北礦“四級聯(lián)動”強抓安全生產(chǎn)現(xiàn)場責(zé)任落實

為進一步推進作風(fēng)建設(shè)，強化各級干部現(xiàn)場責(zé)任落實，提升安全生產(chǎn)管理水平，魯班山北礦建立了“四級聯(lián)動”工作機制。

“四級聯(lián)動”即礦級、科級（包括副總師）、隊級和“三員” （值班隊干、班組長、安全員）四個管理層，通過嚴(yán)格監(jiān)督考核，層層落實工作責(zé)任，上級管理下級，下級監(jiān)督上級，自上而下貫穿安全生產(chǎn)管理全過程；橫向到邊、縱向到底，形成牢固的金字塔管理模式。

 “四級聯(lián)動”首先從礦級領(lǐng)導(dǎo)做起，帶班必須達到8小時，差1分都將被通報和處罰；帶班區(qū)域要全覆蓋，發(fā)生安全問題倒追責(zé)……。隨后是嚴(yán)格要求科級干部、部門管理人員，必須按規(guī)定履行井下安全管理職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部做出榜樣，才能上行下效發(fā)揮好帶頭作用。每周礦紀(jì)委都會對礦級領(lǐng)導(dǎo)、科級干部、管理人員帶班情況進行督查，對沒有達到帶班要求的干部進行處罰，并把督查結(jié)果進行公示。同時，礦年初制定了包保文件，由礦、科級干部、部門管理人員、黨員對各基層對進行安全包保，從抓安全學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)入手，加強職工安全素質(zhì)教育；同時還把包保人員獎懲與包保隊安全生產(chǎn)任務(wù)掛鉤，增強包保人員工作責(zé)任心。

在隊級管理上，礦按照分工不同為每名隊干都制定了隊干安全目標(biāo)責(zé)任，礦安監(jiān)處定期嚴(yán)格按照責(zé)任制要求對隊干進行考核。礦紀(jì)委每周對隊干跟班情況進行考核，每周一進行通報、公示。為進一步加強管理，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，礦黨委要求各黨支部每月必須召開支委會研究安全工作，針對問題提出整改措施并落實。

“三員”是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的直接管理者，其責(zé)任落實與否、作用發(fā)揮好與不好，直接體現(xiàn)在安全生產(chǎn)終端效果上。為解決好安全管理“最后一公里”的問題，礦專門出臺“三員”管理辦法，明確現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理責(zé)任。“三員”管理和考核主要由黨支部書記主抓，每天分班次對“三員”進行考核；同時部門人員會隨機對“三員”工作進行抽查，根據(jù)最終工作效果決定獎懲。

魯班山北礦通過“四級聯(lián)動”工作機制，強抓安全生產(chǎn)現(xiàn)場責(zé)任落實，充分發(fā)揮了每一級管理層的作用，增強了各級干部工作責(zé)任心，進一步轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高了礦井安全管理水平，為礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。