古敘煤田公司到魯班山北礦開展下半年采掘接替及經(jīng)營工作調(diào)研

7月19日，古敘公司董事長許開華、總經(jīng)理譚友定帶領(lǐng)公司各系統(tǒng)部門相關(guān)人員20余人，到魯班山北礦開展了下半年采掘接替及經(jīng)營工作調(diào)研。總工程師卓知權(quán)主持了調(diào)研會(huì)。魯班山北礦礦長肖仕彬、黨委副書記楊代智及各系統(tǒng)部門相關(guān)人員參加了調(diào)研會(huì)。

調(diào)研會(huì)上，魯班山北礦總工程師張華清總結(jié)了2016年上半年北礦生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析了工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并對(duì)下半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及采取的相關(guān)措施進(jìn)行了匯報(bào)。礦長肖仕彬?qū)χ攸c(diǎn)工作進(jìn)行了補(bǔ)充說明和匯報(bào)。

公司各系統(tǒng)部門分別圍繞分管工作，對(duì)魯班山北礦上半年開展的工作、存在的不足和問題進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，提出了全面、中肯、有建設(shè)性的意見建議，幫助北礦進(jìn)一步理清了下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作重點(diǎn)、方向及必須解決的問題。

譚友定總經(jīng)理對(duì)北礦上半年的工作成績給予肯定，并指出還存在掘進(jìn)欠尺嚴(yán)重、瓦斯超限事故多發(fā)、防滅火工作失敗等問題。他對(duì)下一步工作提出要求：一是公司今年對(duì)北礦下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)不作調(diào)整，仍按年初執(zhí)行，這是上級(jí)的要求，更是生存的需要。二是北礦上下要堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心，要從提高效率、增加發(fā)電、節(jié)支降耗、把握市場(chǎng)等方面做出成績。三是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，圍繞零三違、零隱患、零事故、零超限目標(biāo)多想辦法、多做工作；要增加工作力度，嚴(yán)格防滅火管理，確保28714啟封成功。四是要加快瓦斯治理示范礦井建設(shè)，盡快完工驗(yàn)收。五是要適應(yīng)新形勢(shì)，努力提高生產(chǎn)效率，應(yīng)對(duì)276天工作日帶來的影響。

許開華董事長指出制約北礦工作的主要原因是掘進(jìn)。他對(duì)北礦提出了四個(gè)方面要求：一是要解決思想問題。組織干部職工召開研討會(huì)，梳理出制約工作的最核心問題，細(xì)化方案，最后統(tǒng)一思想狠抓落實(shí)。二是要解決投入問題。處理好、調(diào)整好當(dāng)期經(jīng)營與安全生產(chǎn)的最佳關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙平衡，努力做到持續(xù)經(jīng)營。三是要加快步伐深化改革。改革要體現(xiàn)出效率，要激發(fā)各級(jí)人員的積極性。四是要堅(jiān)定信心。北礦有優(yōu)勢(shì)、有基礎(chǔ)，通過全礦干部職工的努力，相信一定會(huì)實(shí)現(xiàn)改革圖存目標(biāo)。