神華勝利能源公司向管理要效益決戰(zhàn)四季度生產(chǎn)任務(wù)

在近期召開(kāi)的三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，神華勝利能源公司總經(jīng)理提出，要向著錫盟煤電基地開(kāi)工落地的曙光和希望，咬緊牙關(guān)，把今明兩年最難熬的日子渡過(guò)去。“咬緊牙關(guān)”就意味著該公司需要用勁、需要堅(jiān)持；說(shuō)“最難熬”就意味著該公司要過(guò)一段苦日子。

就在煤炭低迷形勢(shì)愈演愈烈的情形下，該公司面向全體員工通報(bào)了前三個(gè)季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，其中商品煤累計(jì)銷售量完成了961.14萬(wàn)噸，完成了年計(jì)劃1700萬(wàn)噸的56.54%，同比減少了342.95萬(wàn)噸，下降了26.30%。這一數(shù)據(jù)的“告急”，使公司全員更加清醒的認(rèn)識(shí)到，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)壓力的持續(xù)下行，煤炭供大于求的狀況始終未能根本性轉(zhuǎn)變，煤炭用戶用煤量的銳減加上周邊煤炭企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致該公司三季度的產(chǎn)銷形勢(shì)變得極為嚴(yán)峻，致使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著極為巨大的考驗(yàn)和壓力。

在沉重任務(wù)壓力和寒冬市場(chǎng)的緊逼下，該公司依舊保持著“向死而生”的決心和信念，以即將出臺(tái)的國(guó)家“十三五規(guī)劃”為重要依托，以集團(tuán)公司“1245”發(fā)展戰(zhàn)略為強(qiáng)大的后盾的支持與鼎力下，在四季度不遺余力的“大作為”一番，確保企業(yè)不虧所，員工幸福指數(shù)不降低。

四季度，該公司著重在“降本增效”工作上“做文章”，采取有效的措施向管理要效益，為銷售做好強(qiáng)有力的支持，共同維護(hù)好市場(chǎng)份額，力爭(zhēng)多開(kāi)拓新的市場(chǎng)，以量保價(jià)，以量保利潤(rùn)。

一是持續(xù)抓好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)工作，對(duì)照集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)查內(nèi)業(yè)、外業(yè)，對(duì)不完善的地方抓緊整改，迎接集團(tuán)公司冬季安全大檢查暨體系驗(yàn)收。

二是根據(jù)目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)成本支出按照全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為目標(biāo)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行倒推，并將倒推后的成本分解至各單位、部門。大力壓縮非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)控“七項(xiàng)費(fèi)用”的發(fā)生；繼續(xù)將“雙增雙節(jié)”活動(dòng)扎實(shí)推向深入，以考核為手段，確保年初制定增收節(jié)支目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；緊盯市場(chǎng)變化，特別是要時(shí)刻盯好上都電廠的市場(chǎng)份額，加強(qiáng)與其聯(lián)絡(luò)溝通，充分發(fā)揮好多年來(lái)與上都結(jié)下的合作友誼，必保公司85%的市場(chǎng)份額維持不變，實(shí)現(xiàn)今年不虧損的目標(biāo)；

三是因2016年將迎來(lái)工程的建設(shè)高峰，要在確保施工流程設(shè)計(jì)順暢的同時(shí)，把建設(shè)投資降下來(lái)，力爭(zhēng)在電廠項(xiàng)目大規(guī)模開(kāi)工之前，把工藝流程把控好，把投資成本控制好。

四是按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，深入推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，嚴(yán)格黨委中心組學(xué)習(xí)制度，組織召開(kāi)一次高質(zhì)量的黨委中心組學(xué)習(xí)和民主生活會(huì)，把“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育推向深入。重點(diǎn)對(duì)集團(tuán)巡視組在公司巡視期間反饋的問(wèn)題進(jìn)行梳理，在第一時(shí)間對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行督促整改，以此為契機(jī)進(jìn)一步建立長(zhǎng)效的監(jiān)督制約機(jī)制，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)一步推向深入。