山西保利煤業(yè)合盛公司“三個(gè)確?！睂?shí)現(xiàn)平穩(wěn)“御寒”

                                               保持嚴(yán)管態(tài)勢(shì)    強(qiáng)調(diào)責(zé)任擔(dān)當(dāng)（修改稿）

                             山西保利煤業(yè)合盛公司“三個(gè)確保”實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)“御寒”

  進(jìn)入7月份以來，合盛公司面對(duì)煤價(jià)繼續(xù)下滑、限產(chǎn)、放假、工資連續(xù)拖欠的實(shí)際困難。不氣餒、不退縮，以確保嚴(yán)格管理、確保安全穩(wěn)定、確保內(nèi)部挖潛的工作思路，直面危機(jī)、抱團(tuán)取暖，實(shí)現(xiàn)公司平穩(wěn)“御寒”安全發(fā)展。

   一是以嚴(yán)的態(tài)勢(shì)剛性管理。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員在崗敬業(yè)、在崗盡責(zé)。按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、后勤服務(wù)切塊管理。制定日工作管理計(jì)劃、落實(shí)任務(wù)完成的即時(shí)效應(yīng)和實(shí)際效果。量化考核。如：工程量日進(jìn)度、材料、電費(fèi)日降耗、環(huán)境衛(wèi)生、后勤服務(wù)物質(zhì)量日評(píng)價(jià)等。特別是對(duì)礦井驗(yàn)收的各個(gè)單項(xiàng)工程、實(shí)行節(jié)點(diǎn)式責(zé)任人問責(zé)管理。

  二是面對(duì)生產(chǎn)減員、員工部分放假、工資拖欠等不穩(wěn)定因素，安全工作從“線”上抓防控。對(duì)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通及地面要害崗位實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部、安監(jiān)人員安全監(jiān)督檢查跟班值守職制、和24小時(shí)不間斷安全防范巡查制。消除事故隱患。確保安全生產(chǎn)。同時(shí)，發(fā)揮黨群組織維穩(wěn)工作優(yōu)勢(shì)，開展形勢(shì)任務(wù)教育、了解群眾呼聲、解決困難職工生活困難，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)和諧穩(wěn)定。       

  三是眼睛向內(nèi)挖潛力、拓展思路搞創(chuàng)收。公司規(guī)定：所有在建工程和使用材料，自身力量能搞的絕不搞外委。6月份井下一些巷道因密閉、需用大量水泥砌塊，公司一改過去靠外購(gòu)的常規(guī)、堅(jiān)持自制。共自制砌塊20000余塊。為公司節(jié)約了大量的材料費(fèi)。8月份，公司排放水二次凈化環(huán)保改造安裝工程，公司領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)電、運(yùn)輸?shù)攘羰厝藛T在廠家的指導(dǎo)下協(xié)助安裝，為公司節(jié)約了安裝費(fèi)用。此外，公司還組織力量積極開展對(duì)外承包工程，8月7日在公司的協(xié)調(diào)和上級(jí)的支持下，一個(gè)由掘進(jìn)、采煤和機(jī)電人員組成的安裝隊(duì)，已開赴鐵新煤礦承接該礦一綜采工作面拆除任務(wù)。

   直面危機(jī)，創(chuàng)造機(jī)遇“三個(gè)確保”給合盛注入了新的活力。正如合盛公司總經(jīng)理仝礦偉所說“在煤炭市場(chǎng)處于“寒冬”之際，只有主動(dòng)作為，勇于擔(dān)當(dāng)，才能推動(dòng)合盛向好發(fā)展。” 

                                                                                                                                           關(guān)宏俠  王建平