合盛公司“三個確?！睂崿F(xiàn)平穩(wěn)“御寒”

                                保

         圖為 員工們正在安裝凈化水過濾罐

           保持嚴管態(tài)勢 強調(diào)責任擔

 山西保利合盛煤業(yè)公司“三個確保”實現(xiàn)平穩(wěn)“御寒”

   進入7月份以來，合盛公司面對煤價繼續(xù)下滑、限產(chǎn)、放假、工資連續(xù)拖欠的實際困難。不氣餒、不退縮，以確保嚴格管理、確保安全穩(wěn)定、確保內(nèi)部挖潛的工作思路，直面危機、抱團取暖，實現(xiàn)公司平穩(wěn)“御寒”安全發(fā)展。

   一是以嚴的態(tài)勢剛性管理。要求各級領(lǐng)導干部、管理人員在崗敬業(yè)、在崗盡責。按照生產(chǎn)經(jīng)營、后勤服務(wù)切塊管理。制定日工作管理計劃、落實任務(wù)完成的即時效應(yīng)和實際效果。量化考核。如：工程量日進度、材料、電費日降耗、環(huán)境衛(wèi)生、后勤服務(wù)物質(zhì)量日評價等。特別是對礦井驗收的各個單項工程、實行節(jié)點式責任人問責管理。

  二是面對生產(chǎn)減員、員工部分放假、工資拖欠等不穩(wěn)定因素，安全工作從“線”上抓防控。對采、掘、機、運、通及地面要害崗位實行領(lǐng)導干部、安監(jiān)人員安全監(jiān)督檢查跟班值守職制、和24小時不間斷安全防范巡查制。消除事故隱患。確保安全生產(chǎn)。同時，發(fā)揮黨群組織維穩(wěn)工作優(yōu)勢，開展形勢任務(wù)教育、了解群眾呼聲、解決困難職工生活困難，實現(xiàn)礦區(qū)和諧穩(wěn)定。       

  三是眼睛向內(nèi)挖潛力、拓展思路搞創(chuàng)收。公司規(guī)定：所有在建工程和使用材料，自身力量能搞的絕不搞外委。6月份井下一些巷道因密閉、需用大量水泥砌塊，公司一改過去靠外購的常規(guī)、堅持自制。共自制砌塊20000余塊。為公司節(jié)約了大量的材料費。8月份，公司排放水二次凈化環(huán)保改造安裝工程，公司領(lǐng)導組織機電、運輸?shù)攘羰厝藛T在廠家的指導下協(xié)助安裝，為公司節(jié)約了安裝費用。此外，公司還組織力量積極開展對外承包工程，8月7日在公司的協(xié)調(diào)和上級的支持下，一個由掘進、采煤和機電人員組成的安裝隊，已開赴金莊煤礦承接該礦一綜采工作面安裝任務(wù)。

   直面危機，創(chuàng)造機遇“三個確保”給合盛注入了新的活力。正如合盛公司總經(jīng)理仝礦偉所說“在煤炭市場處于“寒冬”之際，只有主動作為，勇于擔當，才能推動合盛向好發(fā)展。”（關(guān)宏俠 王建平）