龍煤七礦公司向陽煤礦打響全年工作全勝會戰(zhàn)

龍煤七臺河礦業(yè)向陽礦打響全年工作全勝會戰(zhàn)

向陽礦為確保全年各項工作全勝，迅速掀起“安全、扭虧、穩(wěn)定、改革”攻堅會戰(zhàn)。

向陽礦圍繞全年工作目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前工作實際開展六項會戰(zhàn)。一是緊抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不放，開展安全隱患專項治理會戰(zhàn)。安全監(jiān)察處長牽頭，專業(yè)負(fù)責(zé)職能科室參加井上下拉網(wǎng)式的安全隱患排查治理，每天下午礦長牽頭對檢查出的隱患問題專項“會診”，落實專項措施專人負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。二是緊抓效益增長點不放手，開展增收節(jié)支會戰(zhàn)。財務(wù)副總牽頭對各井口財務(wù)管理排查，對生產(chǎn)設(shè)備和物質(zhì)現(xiàn)場核查登記，廢舊設(shè)備有機(jī)修廠維修，避免設(shè)備閑置和因為管理漏洞造成浪費。三是緊抓礦井科技改造不放，開展礦井聯(lián)合改造和重點工程技術(shù)創(chuàng)新?？?a href=http://m.getpedicuristjobs.com/kyxy/anquangcs/ target=_blank class=infotextkey>工程師牽頭對全礦作業(yè)規(guī)程審核，避免因技術(shù)指導(dǎo)不當(dāng)造成的浪費和生產(chǎn)隱患。對十二、十三井口聯(lián)合改造，四井、九井聯(lián)合改造實行副總工程師日匯報制度，每天早上專業(yè)副總工程師匯報工程進(jìn)度和在施工過程中出現(xiàn)的問題研究制定相關(guān)措施。四是緊抓企業(yè)改革不放，拓展職工創(chuàng)業(yè)渠道。后勤副礦長牽頭對主業(yè)分流人員安置尋求再就業(yè)之路，對礦閑置廠房等生產(chǎn)服務(wù)公司聯(lián)系辦養(yǎng)殖場對職工已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)支持。五是緊抓穩(wěn)定不放多渠道開展職工的形勢任務(wù)教育。黨委副書記牽頭，通過開展職工喜聞樂見的文化娛樂活動，把企業(yè)困難向職工講清、把企業(yè)改革措施向職工講清，積聚正能量鼓士氣。六是緊抓職工安全技能不放開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)會戰(zhàn)。安全監(jiān)察處長牽頭，按照“三個一”和“三、六、五”要求，開展專業(yè)大講堂和專業(yè)現(xiàn)場技能培訓(xùn)，培育一崗多能的復(fù)合型全能型職工。