澄合礦業(yè)二礦分公司“硬性舉措”加強(qiáng)經(jīng)營管理

澄合礦業(yè)二礦分公司“硬性舉措”加強(qiáng)經(jīng)營管理

7月21日，澄合礦業(yè)二礦分公司堅(jiān)持以貫徹落實(shí)公司（局）上半年經(jīng)營分析會(huì)精神為契機(jī)，積極采取多種強(qiáng)有力措施，抓好工作落實(shí)，嚴(yán)格內(nèi)部考核管理，確保經(jīng)營管理工作有效推進(jìn)。

        該公司通過緊抓生產(chǎn)技術(shù)管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，避免因設(shè)計(jì)造成的巷道報(bào)廢及大量的材料投入。抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備，避免因準(zhǔn)備不到位造成的人力、財(cái)力投入的損失。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，實(shí)行成本結(jié)余法，倒算目標(biāo)成本，層層加壓，把目標(biāo)成本分解落實(shí)到各職能科室，把成本指標(biāo)細(xì)化落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，確保工作落到實(shí)處。加強(qiáng)用電節(jié)能管理，嚴(yán)格落實(shí)避峰填谷制度，高峰時(shí)段減少設(shè)備運(yùn)行，加大對違規(guī)用電單位及個(gè)人的處置力度，以降低電力費(fèi)用支出。做好提質(zhì)、增效、降本工作，每月把回收計(jì)劃和修舊利廢指標(biāo)下達(dá)各區(qū)隊(duì)，實(shí)行月考核月獎(jiǎng)罰制度，并把綜采隊(duì)回采后能夠回收的連網(wǎng)帶、錨桿、鋼帶、背板等加以回收修復(fù)，下發(fā)至各區(qū)隊(duì)再次復(fù)用，達(dá)到減少新材料投入，降低生產(chǎn)成本的目的。據(jù)了解，該公司上半年回收連網(wǎng)帶、錨桿、鋼帶、背板和軌枕道木總價(jià)值8.3元；修復(fù)液壓單體、三用閥和對焊棚腿等直接創(chuàng)效11.8萬元。