向嚴(yán)管要執(zhí)行力 劉修銀

集團(tuán)公司“兩會(huì)”的一個(gè)顯著特點(diǎn)，是把“大力提倡真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)，雷厲風(fēng)行的工作風(fēng)”作會(huì)議議題，作為今后一項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。會(huì)議強(qiáng)調(diào)指出“堅(jiān)持雷厲風(fēng)行，令行禁止的工作作風(fēng)，不折不扣的執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策、部署、要求，對(duì)于既不溝通又不落實(shí)的，必須嚴(yán)肅追究責(zé)任”。會(huì)議明確要求“各單位從機(jī)制和制度建設(shè)入手，將嚴(yán)細(xì)實(shí)融入企業(yè)管理全過(guò)程，在企業(yè)上下形成強(qiáng)大的執(zhí)行力，落實(shí)力，凝聚力，為各項(xiàng)工作順利推進(jìn)行提堅(jiān)實(shí)保障”。

萬(wàn)事嚴(yán)中取，執(zhí)行靠嚴(yán)管。只有作風(fēng)上嚴(yán)，才能雷厲風(fēng)行地執(zhí)行上級(jí)的決策和部署;只有管理上嚴(yán)，才能能排除困難，百折不撓，千方百計(jì)完全上級(jí)交給的任務(wù);只有問(wèn)責(zé)上嚴(yán)，才能確保在執(zhí)行中不走樣，不變通，不斷線。

事實(shí)上，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理上我們不是沒(méi)有好的思路，好的制度，好的規(guī)章和好的管理舉措，關(guān)鍵是行力不夠，嚴(yán)細(xì)實(shí)不到位的問(wèn)題。有的管理人員“不真嚴(yán)”，習(xí)慣強(qiáng)調(diào)在會(huì)議上，喊在口頭上，表面上嚴(yán)，現(xiàn)場(chǎng)不嚴(yán)，形勢(shì)上轟轟烈烈，卻見(jiàn)不到實(shí)際效果;有的管理人員“不敢嚴(yán)”，對(duì)自己不敢嚴(yán)，怕吃苦，怕操心，怕?lián)?zé)，對(duì)別人也不敢嚴(yán)，怕得罪人，當(dāng)老好人，對(duì)“三慣”現(xiàn)象視而不見(jiàn)，反“三違”總是“心太軟，嚴(yán)問(wèn)責(zé)不敢“紅臉”;有的管理人員“不會(huì)嚴(yán)”，平時(shí)工作想不到，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題看不到，推進(jìn)嚴(yán)管做不到，既不敬業(yè)，也不精業(yè)，只知道“熊人”，嚴(yán)不到點(diǎn)子上;還有少管“不能嚴(yán)”，個(gè)人形象不好，作風(fēng)飄浮，威信不高，怎能嚴(yán)起來(lái)?諸如此類，必然消弱執(zhí)行力、落實(shí)力、凝聚力。

向嚴(yán)管要執(zhí)行力，就必須解決“嚴(yán)不起來(lái)”、細(xì)不下去”、“實(shí)不到位”等問(wèn)題，以真嚴(yán)實(shí)嚴(yán)敢嚴(yán)的管理正氣，先嚴(yán)自己再著力，強(qiáng)化嚴(yán)管執(zhí)行責(zé)任，主動(dòng)把上級(jí)的決策和要求體現(xiàn)到嚴(yán)管上，貫徹到工作中，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)上，融入生產(chǎn)過(guò)程之中;嚴(yán)在實(shí)處再?gòu)?qiáng)力，樹立真抓實(shí)干意識(shí)，抓一樣就要落實(shí)一樣，干一件就要干成一件，力戒“寫在紙上，喊在嘴上，傳達(dá)在會(huì)議上”等形式主義;上下都嚴(yán)再發(fā)力，形成層層嚴(yán)管局面，從上到下都要排除一切不利因素和困難，不推萎、不扯皮，想盡一切辦法，采取有效措施，用最快的速度，最大的決心去履行職責(zé)，執(zhí)行決策，按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。決不能搞虛的搞假的，更不能搞“上有對(duì)策，下有對(duì)策”;嚴(yán)問(wèn)責(zé)上再加力，凡發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行落實(shí)中對(duì)不嚴(yán)自己，搞形勢(shì)，不盡責(zé)，嚴(yán)在表面，出虛招，搞變通，嚴(yán)下不嚴(yán)上，怕得罪人，當(dāng)好老人等不健康現(xiàn)象，要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，敢于動(dòng)真格，敢于“亮劍”，切實(shí)問(wèn)責(zé)到位，確保集團(tuán)公司各決策部署和安全嚴(yán)管措施執(zhí)行到位，落實(shí)到位。