楊杰:強(qiáng)化考核,提升企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力

        為確保眾維煤業(yè)2014年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，眾維煤業(yè)針對(duì)井下各個(gè)工作面制定了各項(xiàng)管理措施，并嚴(yán)格按照以下措施進(jìn)行落實(shí)考核；

（1）回采率考核

生產(chǎn)科在2014年第一季度出臺(tái)了《眾維煤業(yè)采煤工作面回采率考核管理辦法》，并對(duì)綜采、炮采日均產(chǎn)量進(jìn)行了規(guī)定，生產(chǎn)科按照規(guī)定每周安排人員探一次煤厚。拉一次推進(jìn)步距，并對(duì)工作面回采率進(jìn)行核算，達(dá)不到規(guī)定要求按制度進(jìn)行考核，且日常對(duì)工作面放煤質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

（2）采面支護(hù)質(zhì)量管理監(jiān)督

為保證采面支護(hù)質(zhì)量，提高工作面工程質(zhì)量，達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)科定期組織人員對(duì)綜采面進(jìn)行支架歪度、俯仰角、采高、柱壓、端頭支護(hù)等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格處及時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)人員整改或落實(shí)責(zé)任人。

（3）開拓掘進(jìn)工程質(zhì)量管理

為保證開拓掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量，生產(chǎn)科每天組織人員對(duì)掘進(jìn)面進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，主要對(duì)巷道成型、錨桿角度、錨桿間排距、鋪聯(lián)網(wǎng)、錨桿預(yù)緊力等方面檢查，發(fā)現(xiàn)不合格處及時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行整改，現(xiàn)場(chǎng)處理不了的及時(shí)給區(qū)隊(duì)下發(fā)整改單，定期組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格按照《眾維煤業(yè)一次成巷管理辦法》規(guī)定進(jìn)行考核。

（4）井下各類材料管理

  為降低礦井生產(chǎn)成本，眾維煤業(yè)專門制定了材料從領(lǐng)

取、運(yùn)輸、使用、回收相關(guān)管理制度，并嚴(yán)格對(duì)各區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核落實(shí)，每月給各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)下發(fā)井下閑置材料回收計(jì)劃，督促區(qū)隊(duì)按時(shí)回收，同時(shí)企管科安排專人每天深入井下各個(gè)工作面，對(duì)小材料、配件等物品進(jìn)行回收，在各區(qū)隊(duì)施工范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的配件，以配件原價(jià)出售給各區(qū)隊(duì)隊(duì)長，極大程度的減少了材料的浪費(fèi)，有效的控制了生產(chǎn)成本。