楊杰:強(qiáng)化源頭管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

          以煤炭產(chǎn)品質(zhì)量為主線，建立健全煤炭質(zhì)量管理體系，推行煤炭質(zhì)量管理“事前預(yù)測預(yù)報(bào)，事中過程控制，事后信息反饋”的運(yùn)行機(jī)制，建立完善科學(xué)的質(zhì)量管理體系。成立煤質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組，對我礦煤炭生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)等質(zhì)量控制環(huán)節(jié)貫徹執(zhí)行煤質(zhì)管理辦法進(jìn)行日常檢查及考核。完善質(zhì)量責(zé)任制，礦長是煤炭質(zhì)量第一責(zé)任者，對全礦煤質(zhì)管理工作負(fù)全面管理責(zé)任；總工程師對煤質(zhì)管理工作負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；生產(chǎn)礦長對煤質(zhì)管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，保證生產(chǎn)過程中提高煤質(zhì)措施的落實(shí)；區(qū)隊(duì)隊(duì)長對煤質(zhì)管理工作負(fù)直接管理責(zé)任，針對生產(chǎn)過程中影響煤質(zhì)的因素，采取切實(shí)可行的措施。
        從源頭抓起，把“全員全過程抓煤質(zhì)增效益”觀念貫穿于煤炭生產(chǎn)全過程。成立煤質(zhì)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)煤質(zhì)情況的檢查與監(jiān)督，采掘區(qū)隊(duì)要在班前會上安排提高煤質(zhì)的保證措施，加強(qiáng)井下現(xiàn)場煤質(zhì)灰分與水分的監(jiān)控，并制定相應(yīng)措施加強(qiáng)進(jìn)行雜物管理。

       設(shè)計(jì)過程的煤質(zhì)管理。在礦井設(shè)計(jì)時(shí)，首先審查地質(zhì)報(bào)告，研究煤層構(gòu)造賦存情況，合理布置采區(qū)和開拓方式，井田和采區(qū)要有完整的矸石儲運(yùn)系統(tǒng)，保證采掘生產(chǎn)的煤、矸分裝、分運(yùn)。井田和采區(qū)要有完整的排水系統(tǒng)，確保煤質(zhì)水分達(dá)到規(guī)定要求。生產(chǎn)科在審查作業(yè)規(guī)程時(shí)，根據(jù)煤層自然條件，選擇有利于質(zhì)量和安全的采煤方法，在頂、底板管理等方面，必須有提高煤質(zhì)措施。

          加強(qiáng)生產(chǎn)過程的煤質(zhì)管理。制定合理、切實(shí)可行的煤質(zhì)管理措施，為消除生產(chǎn)過程中影響煤質(zhì)的隱患，設(shè)計(jì)部門要認(rèn)真分析井下地質(zhì)數(shù)據(jù)，根據(jù)煤質(zhì)變化和化驗(yàn)結(jié)果及時(shí)調(diào)整工作面；加強(qiáng)頂板支護(hù)，防止冒頂和竄矸；加強(qiáng)地面皮帶揀矸力度，配備專職揀矸人員；在采掘生產(chǎn)過程中，工作面設(shè)置專盯人員，加強(qiáng)工作面煤質(zhì)工作現(xiàn)場管理。

                                                                                                                                                             楊 杰