峰峰集團(tuán)物資供銷分公司強(qiáng)化供應(yīng)商管理

峰峰集團(tuán)物資供銷分公司強(qiáng)化供應(yīng)商管理

峰峰集團(tuán)物資供銷分公司自實(shí)施“三集中五統(tǒng)一”體制改革以來，幾年來在不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的同時，全面強(qiáng)化供應(yīng)渠道和供應(yīng)商隊(duì)伍管理，穩(wěn)定了物資采購質(zhì)量和價格，保證了礦、廠生產(chǎn)物資的正常采購。

該公司嚴(yán)厲監(jiān)管物資供應(yīng)渠道和供應(yīng)商隊(duì)伍，緊密聯(lián)系市場實(shí)際，為了保證在市場采購活動中爭取主動，在同等情況下采購到質(zhì)優(yōu)價廉的物資，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰原則，不斷提高準(zhǔn)入門檻，在招標(biāo)、比價采購過程中，不但比物資的價格、質(zhì)量，同時還兼顧到供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模、信譽(yù)度和售后服務(wù)質(zhì)量。通過出臺供應(yīng)商考核評比辦法，不斷鞏固和爭取大商戶，逐步淘汰資質(zhì)低、實(shí)力弱、信譽(yù)差的廠家。經(jīng)過年復(fù)一年反復(fù)評比篩選，使一大批規(guī)模大、誠信度高的供應(yīng)商進(jìn)入到了供應(yīng)商隊(duì)伍中來，此舉既方便了對供應(yīng)商隊(duì)伍的管理，同時有效的提高了該公司工作效率。

（安改鳳）