冀中能源峰峰集團(tuán)綜掘區(qū)三強(qiáng)化保安全

　　冀中能源峰峰集團(tuán)綜掘區(qū)以班組為中心，通過強(qiáng)化崗位交接班管理、強(qiáng)化崗位規(guī)范操作和干部跟班管理，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

　　今年，這個(gè)區(qū)在班組中積極開展了安全班組競賽活動(dòng)，不斷從細(xì)、從嚴(yán)對班組安全生產(chǎn)情況實(shí)施考核。一是細(xì)化崗位交接班管理，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工流程控制，實(shí)施崗點(diǎn)當(dāng)班職工和接班職工雙項(xiàng)排查交接班制度，共同對當(dāng)班施工工程存在的隱患進(jìn)行分析。在過斷層、構(gòu)造帶等特殊施工地段，加大監(jiān)管力度，做好安全防范工作。二是細(xì)化崗位規(guī)范操作，以職工“手指口述”和安全層級確認(rèn)法為指導(dǎo)，嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)程和施工措施規(guī)定組織生產(chǎn)，規(guī)范職工操作行為，杜絕職工落點(diǎn)作業(yè)。該區(qū)規(guī)定對單項(xiàng)工程、零散作業(yè)時(shí)，必須持有相關(guān)規(guī)程施工措施，杜絕違章蠻干現(xiàn)象。三是細(xì)化干部跟班管理，堅(jiān)持干部跟班到一線、盯關(guān)鍵，特別是在遇到過斷層、巷道貫通和處理事故時(shí)，干部帶頭盯在現(xiàn)場，形成了“工人有干勁、領(lǐng)導(dǎo)有沖勁”的良好工作狀態(tài)。