高舉“五真”大旗 確保礦井和諧、安全發(fā)展

高舉“五真”大旗  確保礦井和諧、安全發(fā)展

安陽鑫龍煤業(yè)鑫銅公司兼并重組工作紀實

2011年10月5日，鑫龍煤業(yè)鑫銅公司成立簽字暨揭牌儀式在鑫銅公司舉行，這標志著河南省首家資源整合主體企業(yè)對安全托管煤礦進行重組，從重組到新公司成立僅歷時三個月。鑫銅公司領導班子入駐以來，始終堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，深入貫徹、學習、宣傳煤礦兼并重組政策，大力宣貫河南煤化先進的企業(yè)文化，開展全員學習、培訓活動，制定完善礦井各項管理制度，狠抓干部作風轉變和執(zhí)行力，不斷加強黨風廉政建設。保證了礦井在兼并重組期間的安全和穩(wěn)定。

高舉五真大旗，實現礦井整合平穩(wěn)過渡

進駐以后，鑫銅公司領導班子高舉五真（真重組、真出資、真管理、真負責、真安全）大旗，在2011年10月4日管理團隊進駐，5日簽訂合作協(xié)議，10月23日勝利召開了公司三會，并同時設置了公司機構，三會的召開和機關部室的調整到位，標志著安陽鑫龍煤業(yè)（集團）鑫銅煤業(yè)有限責任公司實現了礦井由老體制向新體制的平穩(wěn)過渡，公司已逐步進入實質性運作。

加強安全管理工作，確保礦井停產期間安全。

始終秉承“生命至高無上，安全生產第一”理念，該公司成立了以總經理、黨委書記為組長的安全隱患排查與治理領導小組，迅速組織開展了礦井全面安全隱患排查，制定了詳細的礦井隱患整改治理方案。對檢查的威脅礦井通風、排水、供電、運輸安全以及人員安全的的隱患，全部按照 “五定”原則進行了落實整改。并組織專業(yè)人員編制了詳實的礦井災害預防計劃、應急救援預案；加強思想隱患大排查，嚴格按照干部“四個是不是”和員工“五個有沒有”排查標準，由值班礦領導負責對每班下井人員進行一一排查，共排查2675人次，查出帶有安全思想人員6人次，確保了井下、地面、人員的真安全。

精簡機構，完善制度建設，全力推行三化建設

在部門設置方面，新公司本著精簡高效的原則，大力推行合崗增效，將原來的18個部室，精簡到6個部室，人員能力得到充分發(fā)揮，真正實現了瘦身大提速。

在制度建設方面，完成了安全、生產、經營、綜合、黨工、后勤等管理制度及各崗位責任制的編制，完成了雙基、內部市場化管理工作的起草，推行了隱患治理期間的績效考核辦法，對公司18項安全管理制度和各部室相關作業(yè)規(guī)程、制度、措施進行了修訂，并進行審閱裝訂成冊，為“三化”管理打下了基礎。

加強全員學習、全面提升新公司全員綜合素質

學習是推進的企業(yè)發(fā)展的不竭動力。新公司成立后，對全員進行了集中培訓學習和準軍事化訓練，制訂了鑫銅公司全員學習考核辦法，在每天早調會、安全辦公會和其他會議都有值班礦領導或主持人對參會人員進行隨機提問，對管理人員每月組織兩次閉卷考試，考核結果直接與工資掛鉤。所有崗位推行手指口述、崗位描述活動。職工培訓面，四季度共培訓400余人次，300余課時，組織專業(yè)各類考試20余場次，考試合格率100%，有效提高了員工的業(yè)務知識水平和綜合素質。

礦黨政在強化班子成員個人自學的基礎上，堅持把黨委中心組學習作為學習理論、提高素質的主要途徑，每周五下午2:30集中學習，并做好學習記錄。使黨委中心組學習成為了“抓方向、懂全局、議大事、轉觀念、出思路、強班子”的重要途徑，真正做到了學以致用，使理論學習成果轉化為推動工作的強勁動力，促進了企業(yè)發(fā)展。

關心職工生活，解決職工困難，保障礦井穩(wěn)定發(fā)展

原銅冶公司由老國有礦井改制而成，用工性質復雜，遺留問題較多，穩(wěn)定工作是新公司面臨的最大難題。嚴重影響著工作的正常開展。針對這些情況，多次召開座談會并到困難職工家中進行走訪，宣傳兼并重組政策，宣傳國家法律法規(guī)，積極做好解釋工作，確保了礦區(qū)的穩(wěn)定。

對職工及家屬的生活進行力所能及的幫助。在積極爭取鑫龍公司黨委、工會扶困政策支持的前提下，春節(jié)前夕，在礦上沒有資金的條件下，領導干部帶頭進行愛心捐款，共籌集資金1萬多元，對近百戶困難職工及家屬進行了救濟，贏得職工好評的同時，也贏得了人心。

加強企業(yè)文化宣貫力度，確保企業(yè)文化落地生根

該公司黨委緊緊圍繞企業(yè)文化建設，采用多種方式開展了宣傳教育工作。以礦廣播站、自辦報紙《鑫銅信息》、制作企業(yè)文化牌版，書寫企業(yè)文化標語，印制企業(yè)文化手冊等為載體，開展企業(yè)文化學習競賽，每月進行企業(yè)文化考核，并作為做為工資績效考核的重要內容，使企業(yè)文化在礦井扎根、發(fā)芽。

現在的鑫銅公司正在認真踐行著“從零開始，向零奮斗”的安全理念，積極推進著“雙基”建設和安全管理升級，并嚴格按照鐵制度、硬執(zhí)行的管理原則，迅速提升礦井了安全管理水平。他們正用實際行動展示重組礦井的蓬勃生機，以優(yōu)異的業(yè)績回報股東、回報員工、回報社會。

作者：蔣金磊  陳紅濤