關于運輸治理整頓工作的決定

關于運輸治理整頓工作的決定

為更進一步提高我礦的的礦井運輸安全質量標準化水平，徹底改變我礦原來運輸管理基礎差的現狀，規(guī)范我礦的運輸管理，根據督察組的要求，從即日起，各隊組都要確定專職人員，對各隊組所分管范圍內的小巷運輸現狀進行徹底的更改和整頓，嚴格的按照高標準、高要求規(guī)范我礦的小巷運輸，認真貫徹學習陽煤集團關于《礦井小巷運輸管理規(guī)定》，確實使我礦的小巷運輸從設施裝備的安裝、使用、操作、技術都能達到所要求的標準，使我礦的小巷運輸系統(tǒng)向本質安全型礦井轉變。

一、加強組織領導，落實崗位責任

礦成立小巷運輸專項治理整頓工作領導組。

組長：總經理閻志銘

副組長：生產礦長羅樹宏、機電礦長李勝錄、總工程師李川元、安監(jiān)處長孫建文。

成員單位：生產部、機運部、礦調度、安全部。

領導組下設辦公室，辦公室設在生產部，韓秀峰任辦公室主任。

二、礦井運輸治理整頓工作領導組的職責

（1）負責組織、協調、完善運輸車場的設計，運輸設備、設施的按裝驗收等以及運輸管理制度的修改工作。

（2）負責安全宣傳教育工作，組織員工學習有關運輸文件和運輸事故案例。

（3）負責檢查干部走動式管理的到位情況、崗位責任和業(yè)務保安責任制的落實情況，以及員工的正規(guī)操作和大小巷運輸重點工程的監(jiān)督檢查工作。

（4）負責推廣使用先進的運輸設施設備，以及新技術新工藝的投入使用和管理工作。

(5 )負責整頓期間的工作進度、監(jiān)督檢查考核落實等工作。

三、運輸治理整頓工作的目標和要求

1、具體責任區(qū)劃分：

（1）、副斜井及兩個水平的井底車場由機運隊負責。

（2）、采區(qū)軌道巷由掘一隊負責。

（3）、采區(qū)軌道巷風門往里由掘二隊負責。

（4）、采煤隊負責工作面進、回風往里的所有小巷運輸及設施。

（5）、掘三隊負責一水平車場往里的所有巷道。

（6）、非公共區(qū)域由各施工隊組負責。

（7）、如有其它區(qū)域變化有生產部另行通知。

2、所有分工區(qū)域隊長是第一責任者，具體整頓內容是：小巷運輸連續(xù)3部以上小絞車的，力爭在2011年6月前更新為無極繩牽引車運輸。礦井的所有簡易道岔也在同一時間更新為正規(guī)道岔。阻車器、擋車欄全部更新為陽煤要求的標準設施，副斜井明年底推廣使用雷達捕車器。

3、生產部負責大小巷道和車場的設計、運輸方式的選擇；機運部負責運輸設備的選型安裝及所有配套的的電器設施的安設和檢查。

4、強化現場管理，逐級落實崗位責任。領導干部下井要做到走一路、查一路、管一路，發(fā)現問題及時安排處理或“三定”處理。

5、加強教育培訓，努力提高管理干部素質、崗位工人操作技能和安全意識，要經常組織學習，特別是事故案例的學習，并要組織考試。

6、按照陽煤文件精神，明確管理范圍和責任，認真貫徹“管運修”一體化，做到“誰使用、誰管理、誰負責、誰維護、誰檢查”。

四、加大監(jiān)督檢查力度，嚴格落實考核制度

1、每個月底由生產部牽頭組織、調度、安監(jiān)、機運等部門配合，進行一次運輸質量標準化大檢查。

2、檢查中所查處的問題要對責任單位和責任人通報批評、責任追究，同時對責任單位處以不低于5000元的罰款，責任人不低于500元的考核。對于整頓期間發(fā)生事故的單位和個人要加倍處罰，并追究事故單位的領導而責任。

3、本次整頓是上次整頓的更進一步督查和落實，各級領導必須親自抓好此項工作，徹底改變我礦的運輸線現狀，實現我礦的安全和高效運輸。