機(jī)電設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)

機(jī)電設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)
綜采機(jī)電設(shè)備的管理是綜采工作面管理的重中之重。
綜采隊(duì)建隊(duì)初期，新落成的綜采維修車(chē)間，成了采二隊(duì)培訓(xùn)基地，新進(jìn)的第一架液壓支架成了他們學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要對(duì)象，他們放棄了休息時(shí)間在這里學(xué)習(xí)液壓支架操作方法、液壓傳動(dòng)原理和拆卸安裝技術(shù)，為上綜采打基礎(chǔ)。他們認(rèn)真聽(tīng)取廠家工作人員的講解液壓支架操作方法、液壓傳動(dòng)的工作原理，不時(shí)地詢(xún)問(wèn)不懂的問(wèn)題，把液壓支架的每一根液壓管路連接方式、性能了解得清楚，問(wèn)的更詳細(xì)。
在最初的試采過(guò)程中，公司還為我隊(duì)邀請(qǐng)了王村礦的技術(shù)人員做技術(shù)顧問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，使我們的實(shí)際操作水平大幅度提高，未到平煤集團(tuán)學(xué)習(xí)的職工，抓住這一難得的機(jī)會(huì)，虛心學(xué)習(xí)，誠(chéng)懇請(qǐng)教，逐步掌握了移架操作技能。
自綜采順利投產(chǎn)以來(lái)，我隊(duì)就確立了科技創(chuàng)新、打造精品采面、高素質(zhì)隊(duì)伍的目標(biāo)，面對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)、新挑戰(zhàn)，全隊(duì)上下一心，不斷摸索，堅(jiān)持每天召開(kāi)一次技術(shù)骨干會(huì)，每三天召開(kāi)一次工長(zhǎng)以上干部會(huì)，相互交流、相互探討，逐漸克服了由于缺少經(jīng)驗(yàn)而造成的一系列困難，使綜采設(shè)備逐步凸現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)生產(chǎn)力水平不斷提升。
首先是每個(gè)管理干部都有著超前的管理意識(shí)。根據(jù)技術(shù)部門(mén)的水文地質(zhì)預(yù)報(bào)，做好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作；根據(jù)兩巷所揭露的地質(zhì)情況，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和層位調(diào)整工作。
二是加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷提升操作水平。要求把工隊(duì)在操作實(shí)際中存在問(wèn)題和技術(shù)難題作為培訓(xùn)重點(diǎn)，制定解決方法和整改措施。認(rèn)真總結(jié)當(dāng)班在生產(chǎn)過(guò)程中存在的不足，移架工、機(jī)組司機(jī)相互交流探討，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為下一班正常生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。我隊(duì)嚴(yán)格按照“三直兩平兩暢通”（支架直、溜子直，煤壁直、溜子平、支架平，兩頭行人出口暢通）的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)操作，嚴(yán)把質(zhì)量毫米關(guān)，班班確保優(yōu)良品。進(jìn)度穩(wěn)定在單班兩茬，工效由原來(lái)的每人每工6噸，提高到了每人每工20噸，月月超計(jì)劃完成原煤生產(chǎn)任務(wù)，綜采技術(shù)初顯優(yōu)勢(shì)。
三是加強(qiáng)綜采設(shè)備維修和保養(yǎng)，包機(jī)到人，明確職責(zé)，堅(jiān)持精細(xì)檢修，生產(chǎn)班每班安排一名技術(shù)熟練的職工作為支架維護(hù)工，著重抓好支架的檢修工作，堅(jiān)持精細(xì)管理、精細(xì)檢修，選派有技術(shù)、有能力、有責(zé)任心的職工擔(dān)任專(zhuān)職檢修工作，設(shè)備實(shí)行包機(jī)到人，由赴平煤集團(tuán)學(xué)習(xí)的支架維護(hù)工和技術(shù)工人負(fù)責(zé)，保證每臺(tái)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特別是支架的完好，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。