采煤專業(yè)綜采機(jī)電設(shè)備管理制度
一、總 則
1、為貫徹《機(jī)械工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)定》，加強(qiáng)設(shè)備管理，結(jié)合本礦綜采專業(yè)機(jī)械設(shè)備情況，特制定本制度。
2、采煤設(shè)備使用單位必須堅持使用維修相結(jié)合，預(yù)防為主．使用、維護(hù)和計劃檢修相結(jié)合，專業(yè)管理和基層區(qū)隊(duì)管理相結(jié)合的原則，做好設(shè)備管理工作。
3、采煤各級領(lǐng)導(dǎo)要重視設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備管理和維修水平，降低事故率。
二、各單位的相關(guān)職責(zé)
1、采煤設(shè)備管理部門在設(shè)備管理工作中的主要職責(zé)是：
（1）負(fù)責(zé)制定相關(guān)的設(shè)備管理的規(guī)章、制度；
（2）負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)；
（3）協(xié)同采煤設(shè)備使用單位推行檢修專業(yè)化工作；
（4）組織采煤各單位設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)交流，為各單位的設(shè)備管理提供信息和咨詢服務(wù)；
（5）負(fù)責(zé)編報上級需要的統(tǒng)計表。
2、各采煤單位在設(shè)備管理工作中的主要職責(zé)是：
（l）對所使用的生產(chǎn)設(shè)備管理負(fù)全面責(zé)任。要求實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的下述指標(biāo)：主要生產(chǎn)設(shè)備完好率95%以上；主要生產(chǎn)設(shè)備的新度系數(shù)不能下降；無重大設(shè)備事故。
（2）協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和維修的關(guān)系，搞好設(shè)備的計劃修理。生產(chǎn)中不允許拼設(shè)備。
（3）要根據(jù)采煤設(shè)備管理部門有關(guān)設(shè)備管理規(guī)定和目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制本單位的設(shè)備管理與維修的規(guī)章制度、管理辦法。
三、基礎(chǔ)管理
1、采煤設(shè)備管理部門在辦完設(shè)備驗(yàn)收手續(xù)移交生產(chǎn)時，必須按照規(guī)定逐臺統(tǒng)一編號，建立設(shè)備卡片和臺帳．建立設(shè)備檔案，要做到隨機(jī)附件和技術(shù)資料齊全。每年進(jìn)行復(fù)查核實(shí)，做到帳、物、卡相符。
2、根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的重要程度和對加工產(chǎn)品質(zhì)量的影響，結(jié)合設(shè)備的可靠性、維修性、設(shè)備停機(jī)對生產(chǎn)的損失等，將設(shè)備劃分為重點(diǎn)預(yù)防維修設(shè)備（簡稱重點(diǎn)設(shè)備）、一般預(yù)防維修設(shè)備和事后維修設(shè)備，不同的設(shè)備采取不同的管理方法和維修方式。
3、設(shè)備故障與事故。設(shè)備或零部件失去原有精度性能，不能正常運(yùn)行，技術(shù)性能降低等，造成停產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)損失者為設(shè)備故障。 事故發(fā)生后，應(yīng)按設(shè)備分級管理的有關(guān)規(guī)定上報上級主管部門．并及時組織有關(guān)人員分析原因，嚴(yán)肅處理，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
1）設(shè)備事故要做到“三不放過”（事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者與群眾未受教育不放過。沒有防范措施不放過）。所有事故都要查清原因和責(zé)任，按情節(jié)輕重和責(zé)任大小，進(jìn)行處理。
2）對設(shè)備事故隱瞞不報或弄虛作假的單位和個人應(yīng)加重處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4、動力設(shè)備要有專人管理，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，定期進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)，保證安全、可靠、經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行。
5、各單位要建立、健全設(shè)備管理和維修的各種工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程。加強(qiáng)各種技術(shù)文件、圖紙和檔案管理。
6、要加強(qiáng)設(shè)備管理和維修信息的積累、數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計分析工作，做到填寫整齊、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、上報及時。
7、設(shè)備發(fā)生故障，操作工人不能解決時應(yīng)立即通知有關(guān)人員組織修理工人排除．并填好故障記錄．對經(jīng)常重復(fù)發(fā)生故障的部位，設(shè)備管理和維修部門應(yīng)認(rèn)真分析，制訂改善維修措施，盡量從根本上消除故障發(fā)生地原因。
8、設(shè)備要實(shí)行日檢制度，掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)．逐步采用先進(jìn)的監(jiān)測和診斷技術(shù)實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測維修，及早發(fā)現(xiàn)異常．做好預(yù)防措施。
四、使用、維護(hù)管理
1、職工在獨(dú)立使用設(shè)備前，須對其進(jìn)行設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護(hù)知識和安全操作規(guī)程等技術(shù)理論教育及實(shí)際操作技能培訓(xùn)。經(jīng)過考試合格發(fā)給設(shè)備操作證后，方可憑證獨(dú)立操作。設(shè)備操作司機(jī)無證上崗，按“三違”進(jìn)行處理，操作帶病設(shè)備（不完好為標(biāo)準(zhǔn)）罰操作者200元,生產(chǎn)單位5000元。
2、使用單位要要根據(jù)綜機(jī)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期按期進(jìn)行維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)行保持完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，要及時進(jìn)行維修，嚴(yán)禁綜機(jī)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)及超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，否則對其使用區(qū)隊(duì)給予500-5000元不等的處罰，對使用單位給予不少于2000-10000元的處罰。
3、綜機(jī)管理單位要每周對各采煤單位綜機(jī)設(shè)備使用情況進(jìn)行檢查，每周對各單位使用設(shè)備情況進(jìn)行通報，并酌情處罰。
1）領(lǐng)用設(shè)備不執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)的，偷用設(shè)備的罰使用單位2000元，生產(chǎn)單位5000元。
2）安裝單位在領(lǐng)取設(shè)備后，到交給使用單位前，凡丟失損壞的設(shè)備部件，按原值賠償并罰責(zé)任單位或生產(chǎn)單位，并對責(zé)任人扣2000-5000元。
3）對不愛護(hù)設(shè)備，野蠻使用設(shè)備和拼設(shè)備，造成設(shè)備損壞、丟失的，除按原值扣款外，罰主管責(zé)任人300元，生產(chǎn)單位2000-10000元。
4）對設(shè)備的所有保護(hù)私自不用，沒有試驗(yàn)記錄的，罰隊(duì)長及主管責(zé)任人每人300元，生產(chǎn)單位5000元。
5）井下閑置設(shè)備或更換下來的設(shè)備，該上井不上井的，每臺罰設(shè)備管理員200元。上井后不及時交，不按指定地點(diǎn)存放罰責(zé)任人300元。
6）回收工作不細(xì)，造成設(shè)備部件丟失，回收運(yùn)輸損壞，除按原值扣款外，再罰隊(duì)長及責(zé)任主管每人200-500元。
7）發(fā)現(xiàn)設(shè)備不完好使用的，對責(zé)任人給予不少與200元的罰款，對使用單位給予不少于5000元的處罰。
附：1、機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度
2、油脂使用管理制度
機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度
為減少機(jī)電設(shè)備事故率，提高設(shè)備的開機(jī)率，區(qū)隊(duì)要實(shí)行“原班包機(jī)，分級落實(shí)，掛牌管理，責(zé)任到人”的綜和包機(jī)制度，這樣就能做到運(yùn)轉(zhuǎn)檢修提供信息，檢修為運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造條件，使設(shè)備在合理使用和科學(xué)的保養(yǎng)下為生產(chǎn)服務(wù)。
1、按設(shè)備公用分類(或分臺)對設(shè)備進(jìn)行包機(jī)，成立由包機(jī)組長，生產(chǎn)班司機(jī)及維修工組成包機(jī)組，機(jī)電工長對包機(jī)組長實(shí)行管理包機(jī)組長對包機(jī)組全面負(fù)責(zé)，凡不實(shí)行包機(jī)制的區(qū)隊(duì)每月扣隊(duì)長、機(jī)電隊(duì)長200元，直到實(shí)行為止。
2、包機(jī)組要做到“三定”“五包”，“三定”：定設(shè)備、 定人員、定崗位；“五包”：就是包使用、包管理、包維修、包排除故障、包使用更換及設(shè)備衛(wèi)生，每臺設(shè)備掛牌留名，否則每臺每次扣款200元。
3、包機(jī)組成員要嚴(yán)格交接班制度，上井認(rèn)真填寫各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，事故記錄及檢修等記錄，每發(fā)現(xiàn)一次填寫不全、不實(shí)罰責(zé)任者200元。
4、安全裝置齊全有效，消防設(shè)備與器材齊全，設(shè)專人負(fù)責(zé)，定期檢查和保養(yǎng)，否則每處生產(chǎn)單位200元。
5、不論上級公司、礦組織的各種檢查，設(shè)備完好率達(dá)100％，凡是達(dá)不到此要求者，罰生產(chǎn)單位5000～10000元。
油脂使用管理制度
1、綜機(jī)使用地點(diǎn)必須設(shè)備專用油脂庫，各班設(shè)兼職庫管，庫房應(yīng)設(shè)在頂板完好，通風(fēng)良好，無淋水、有照明的峒室內(nèi)，并掛有準(zhǔn)確的潤滑圖表，備有沙箱，滅火器（不少于2個），各種專用加油桶，專用放油閥嘴或油抽子（不少于4個）,且不得混用,否則,發(fā)現(xiàn)一處罰單位2000元,責(zé)任人200元。
2、油桶要有護(hù)罩，并注有明顯標(biāo)志，且存放整齊，衛(wèi)生清潔，周圍不準(zhǔn)有易燃物品，以上一處不合格或缺項(xiàng)，每項(xiàng)罰使用單位500元，使用不好一項(xiàng)罰200元;無注油潤滑圖表罰主管技術(shù)員、責(zé)任人每人200元，并限期編制制作。
3、嚴(yán)格按注油潤滑圖表加、換油脂，不得隨意代用，混用或使用變質(zhì)油，發(fā)現(xiàn)一次不合格罰款5000元，責(zé)任人200元。
4、乳化液濃度必須達(dá)到,本工作面作業(yè)規(guī)程要求，并填寫班測記錄，一次不合格罰當(dāng)班司機(jī)200元，無專職司機(jī)在崗罰主管隊(duì)長200元，泵站壓力必須達(dá)到本工作面作業(yè)規(guī)程要求，否則罰泵站維修工200元;液箱必須有過濾網(wǎng)，每月清理一次，否則罰主管隊(duì)長200元，泵站司機(jī)要有濃度檢測手段，并做好每班兩次檢測記錄，否則罰款200元。
5、區(qū)隊(duì)要設(shè)懂業(yè)務(wù)的專職注油工，并詳細(xì)填寫加換油記錄，如發(fā)現(xiàn)填寫不詳不實(shí)一處罰款200元。
6、井下存放的油品要齊全，但備用油不得超過兩桶，更換的廢油回收率不低于80%。
7、發(fā)現(xiàn)油品變質(zhì)或有其他異常現(xiàn)象，應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。
8、嚴(yán)格按設(shè)備潤滑周期加換油，否則發(fā)現(xiàn)一處不合格罰責(zé)任者500元。
9、設(shè)備使用單位不得在設(shè)備無油、缺油的狀態(tài)下運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)一次，罰生產(chǎn)單位5000元，并追究責(zé)任人嚴(yán)肅處理。
