天池公司以數(shù)字“問診”安全
作者：李偉
2010-08-28 08:30
來源：本站原創(chuàng)
“本周頂板管理類隱患占隱患總數(shù)的20%，較上周上升了5%，各單位在下周安全管理工作中要重點加大對頂板管理的監(jiān)督力度；一通三防類占總數(shù)的12%，較上周下降了10%，在鞏固成績的基礎上，要立即著手對其進行整改?！薄@是在兗礦山西天池公司每周安全辦公會上的工作布置。天池公司將每周安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一列出，并依照一通三防、頂板管理、運輸管理等六大專業(yè)進行劃分，用數(shù)字說話，在比較中找尋重點，對癥下藥，把每周安全辦公會開成“周診會”，較好地促進了安全生產(chǎn)。
這個公司不斷提高安全生產(chǎn)日檢、周查的工作效能，同時結合全月的安全形勢進行整體分析，摒棄單一的以單位進行匯總的方式，加強對安檢信息的歸整，以數(shù)字為依據(jù)，以比率為基礎，以增減為標準，突出安全生產(chǎn)過程中各單位“通病”的問診，在簡易的數(shù)字比較中，查找安全工作中存在的問題和不足，提出下周的安全工作重點，并以會議紀要的形式將安全工作進行統(tǒng)籌部署，較好地督促責任人落實安全責任。