天池公司“劍”指“節(jié)流”促增收

在落實煤業(yè)公司“二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”戰(zhàn)略進程中，兗礦山西天池公司堅持創(chuàng)效不忘節(jié)約，在6月22日召開的早調(diào)度會議上，就如何進一步抓好節(jié)支降耗、增盈提效工作提出了“四個嚴格”要求，要求各單位在保證安全、抓好生產(chǎn)的同時，集中精力查問題、減內(nèi)耗、挖內(nèi)潛、促增收，促進礦井經(jīng)濟效益的不斷提高。　　

今年工作一上手，該公司就將強化規(guī)范操作、狠抓節(jié)支降耗作為工作的出發(fā)點和落腳點，先后制定下發(fā)了5項機制性文件，促進企業(yè)經(jīng)營管理工作步上新臺階。在內(nèi)部考核上，他們制定下發(fā)《內(nèi)部單位考核獎勵辦法》，細分部門、專業(yè)，將獎勵金額與安全、進尺、產(chǎn)量、利潤等內(nèi)容相掛鉤，積極發(fā)揮目標引導的凝聚效應和考核量化的激勵作用，讓職工認清目標與底線，算清責任賬、經(jīng)濟賬，增強其爭先創(chuàng)優(yōu)、投身工作的積極性。同時，他們還重新修訂完善了在可控費用、修舊利廢、材料費考核等方面的管理制度，依照年初制定的工作思路，實行“內(nèi)部挖潛、費用包死、節(jié)獎超罰”的政策,分類核定,定額管理。 可控費用在原有基礎上整體下調(diào)，對節(jié)約單位采用節(jié)約資金百分比返還制度，嚴格控制費用開支，有效提升了全體干部職工厲行節(jié)約、降本增效的意識。