本網(wǎng)訊 李學(xué)山 報道

“五一”前夕，胡錦濤總書記在全國勞模表彰大會致辭中指出“要讓廣大勞動群眾實現(xiàn)體面勞動”。為了落實好總書記的教導(dǎo)，山東亨達有限公司黨委采取“為員工辦實事”的方式，讓員工生活得“有體面”、“有尊嚴(yán)”，贏得了廣大群眾的一致好評。

一、讓勞動者為扎根煤?！靶Α逼饋?/SPAN>

由于社會歷史和傳統(tǒng)偏見形成的原因，很多群眾對煤炭工人從事的職業(yè)有所看法，潛意識里把他們看做“煤黑子”，歧視性的稱呼他們“下煤窯的”、“下底的”，把采煤工作稱作“吃陽間飯，干陰間活”。尤其是當(dāng)今社會，獨生子女多，很多家長寧愿讓孩子待業(yè)在家，當(dāng)“啃老族”，也不讓他們從事采煤行業(yè)。以至于煤礦企業(yè)在就業(yè)壓力這么嚴(yán)重的情況下，依然招不到急需的高校畢業(yè)生。針對這種現(xiàn)象，山東亨達煤業(yè)的做法是，從各種渠道提高一線員工的尊嚴(yán)，從根本上鏟除偏見滋生的土壤。

薪酬上進行傾斜。2009年，在亨達煤業(yè)工作的一線員工全年收入高達33432元，高于公司人均收入9397元，是地面科室同級別人員的2倍多。相當(dāng)于當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)居民人均收入2.5倍。收入水平的提高，確保了員工生活的質(zhì)量，增加了員工家庭的和諧度。

精神上進行激勵。每年的各種表彰活動，在名額的分配比例上，一線員工得到更充分的照顧，公司明確規(guī)定，“勞動模范”、“生產(chǎn)標(biāo)兵”、“技術(shù)能手”均在一二線基層員工中產(chǎn)生，發(fā)獎儀式隆重?zé)崃遥尗@得榮譽的員工披紅戴花，榮登宣傳榜。其他員工，只要有某方面表現(xiàn)突出的，公司及時給予大張旗鼓的宣傳表揚。同時對員工家庭也有不同形式的激勵，“和諧家庭”、“好媳婦”、“好婆婆”等十幾項評比活動年年進行。讓員工生活在快樂和諧的環(huán)境當(dāng)中。

二、讓勞動者的工作環(huán)境“靚”起來

在亨達煤業(yè)，煤礦早已不是“黑乎乎，臟兮兮”的代名詞。特別是進入2006年以來，公司進行了具有“技術(shù)革命性”和“觀念顛覆性”的全面礦區(qū)改造。礦區(qū)的低矮平房不見了，代之以嶄新的現(xiàn)代化辦公樓和生活住宅小區(qū)；落后的礦井生產(chǎn)條件不見了，代之以具有地方煤礦先進水平的配套生產(chǎn)和生命保障體系。從省市縣各級領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場評價就是最好的證明，“亨達煤業(yè)，每天都進步，一年一變樣，三年大變樣，變化之快，讓人吃驚！”具有三十多年礦齡的老員工說得更有分量，“這哪里是煤礦，咱這是地地道道的花園式城市。”

三、讓勞動者為遠大理想“奔”起來

亨達煤業(yè)是一個富有40多年建井歷史的老礦。上世紀(jì)70年代初期，為了解決當(dāng)?shù)厝剂暇o張問題，解放軍高炮69師某部在寧陽城北茅莊境內(nèi)開挖了當(dāng)?shù)氐谝蛔旱V，設(shè)計能力15萬噸/年，1976年，煤礦移交菏澤地區(qū)經(jīng)營。在計劃經(jīng)濟年代，該礦井曾為駐地和菏澤地區(qū)的經(jīng)濟做出了巨大貢獻。1999年，根據(jù)形勢需要，煤礦進行了股份制改造。但是由于異地辦企所帶來的諸多困難，亨達煤業(yè)發(fā)展遭遇了很多意想不到的制約瓶頸。2004年以后，公司新任領(lǐng)導(dǎo)班子決心逆境求生存，制定了公司長遠發(fā)展規(guī)劃，實施“人才強企、科技興企，集團發(fā)展、跨域發(fā)展”等項戰(zhàn)略，積極實施資源擴充和資本運營兩項運作模式，現(xiàn)在已基本形成了六個公司、兩套體系、一個智庫的“聯(lián)合艦隊”，2014年左右，企業(yè)將發(fā)展成為地跨魯、新、皖等省區(qū)的增勢強勁的綜合礦產(chǎn)類企業(yè)集團。屆時，公司員工對企業(yè)的依存度和向心力將更加增強。真正實現(xiàn)員工以企業(yè)為榮，企業(yè)以員工發(fā)展的共生共榮的繁榮局面。

作者 李學(xué)山（山東亨達煤業(yè)有限公司組宣部）

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