騰飛的杏煤
作者：匿名網(wǎng)友
2009-06-29 11:22
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騰飛的杏煤
大同市杏兒溝煤業(yè)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)
煤都西南一隅，美麗的七峰山腳下，有一塊神奇的土地。
這里煤炭資源豐富，井田面積13.05平方公里，地質(zhì)儲(chǔ)量為17022.5萬(wàn)噸， 所開(kāi)采的煤層是侏羅紀(jì)弱粘結(jié)性?xún)?yōu)質(zhì)動(dòng)力煤；煤質(zhì)優(yōu)良，以含硫小于0.5%、 發(fā)熱量高于5800大卡而暢銷(xiāo)全國(guó)及海內(nèi)外。
這里有自建的6.8千米鐵路專(zhuān)用線(xiàn)直通井口裝車(chē)點(diǎn)，年裝載能力180萬(wàn)噸，并有4.5千米自建公路與口泉和喬村公路相連。
這里有寬敞整潔的礦區(qū)道路，有優(yōu)雅舒適的生活廣場(chǎng)，有花香陣陣，草木蔥蘢的公園樓宇。還有一張張滿(mǎn)帶著幸福與真誠(chéng)的礦工們的笑臉。
這就是坐落于左云縣店灣鎮(zhèn)境內(nèi)，距大同市四十三公里的大同市杏兒溝煤業(yè)有限責(zé)任公司。
杏煤公司的成長(zhǎng)歷程艱辛而曲折。從一九六一年一個(gè)年產(chǎn)三萬(wàn)噸的小礦井歷經(jīng)三次大規(guī)模擴(kuò)建改造，到二00九年的年產(chǎn)接近百萬(wàn)噸，年創(chuàng)利稅10759萬(wàn)元。從騾子車(chē)到綜采機(jī)械化，從臟亂差到美麗整潔。 一代又一代的杏煤人始終把握時(shí)代的脈搏，用自己的勤勞和智慧書(shū)寫(xiě)了一部不朽傳奇，鑄就了一座不朽的豐碑。
勤勞的杏煤人通過(guò)辛勤勞動(dòng)，收獲著富裕，也收獲著榮譽(yù)。杏煤公司先后被評(píng)為二零零六年度安全高效礦井，省級(jí)先進(jìn)企業(yè)，省級(jí)先進(jìn)基層黨組織，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井，山西省守合同，重信譽(yù)企業(yè)，山西省百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)，山西省優(yōu)秀企業(yè)等光榮稱(chēng)號(hào)，并以其優(yōu)異的煤質(zhì)，被列為山西省出口煤重點(diǎn)生產(chǎn)基地。
勤勞的杏煤人通過(guò)辛勤勞動(dòng)，收獲著富裕，也收獲著榮譽(yù)。杏煤公司先后被評(píng)為二零零六年度安全高效礦井，省級(jí)先進(jìn)企業(yè)，省級(jí)先進(jìn)基層黨組織，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井，山西省守合同，重信譽(yù)企業(yè)，山西省百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)，山西省優(yōu)秀企業(yè)等光榮稱(chēng)號(hào)，并以其優(yōu)異的煤質(zhì)，被列為山西省出口煤重點(diǎn)生產(chǎn)基地。
走進(jìn)杏煤公司，迎面感受到的是一種生機(jī)盎然，和諧天成的感覺(jué)。杏煤公司的員工家屬們按照同煤集團(tuán)，地煤集團(tuán)提出的“做強(qiáng)做大，造福員工”的目標(biāo)，以文化管人，制度管企，始終把企業(yè)文化建設(shè)作為公司的既定目標(biāo)和宗旨，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，整體構(gòu)思，系統(tǒng)推進(jìn)、重點(diǎn)突破，創(chuàng)造了杏煤公司獨(dú)具特色、燦爛優(yōu)秀的企業(yè)文化。 也盡情享受著企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的新成果，礦區(qū)建設(shè)帶來(lái)的新變化。
理念引領(lǐng)篇
杏煤人在長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)實(shí)踐中創(chuàng)造出了蘊(yùn)含杏煤特色的企業(yè)文化理念，而如何用理念來(lái)引領(lǐng)員工的思想一直以來(lái)都是杏煤公司企業(yè)發(fā)展探索的課題。杏煤公司運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)帶頭講，專(zhuān)業(yè)人士講，大家講，人人講文化的形式使理念覆蓋全員，深入人心，使之成為凝聚、激勵(lì)職工奮發(fā)向上，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。
理念的引領(lǐng)不僅是喊口號(hào)，在具體的操作過(guò)程中杏煤人注意營(yíng)造理念熏陶的氛圍，寬敞明亮長(zhǎng)達(dá)280米的安全文化長(zhǎng)廊， 富含真摯深情畫(huà)面的一塊塊圖板，精神文明建設(shè)的成果之花如今盛開(kāi)在杏煤公司的場(chǎng)上井下，五號(hào)井百米文化長(zhǎng)廊，機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，運(yùn)銷(xiāo)公司，凈化水站，綜采隊(duì)，機(jī)掘隊(duì)”這樣一大批被同煤集團(tuán)，地煤集團(tuán)所肯定的優(yōu)秀文化精品工程在潛移默化中用理念來(lái)塑造人，用理念來(lái)引領(lǐng)人，杏煤公司就是這樣一步一個(gè)腳印以文化理念潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的熏陶著每一個(gè)員工。用工作場(chǎng)所就是學(xué)習(xí)理念的課堂，工作過(guò)程就是貫穿理念的過(guò)程，工作成果就是檢驗(yàn)實(shí)踐與理念相結(jié)合的標(biāo)尺的要求來(lái)提高他們的安全意識(shí)和主人翁責(zé)任感。
唱出心聲，唱出激情，激昂奮進(jìn)的礦歌凝聚了杏煤人團(tuán)結(jié)一心，勵(lì)精圖治的精神。那一聲聲高亢的杏煤之歌的歌聲從調(diào)度會(huì)到班前會(huì)，從辦公樓到各生產(chǎn)隊(duì)組，回響在杏煤公司這片生機(jī)勃勃的土地上，回響在杏煤人勵(lì)精圖治、敢為人先、百折不撓、腳踏實(shí)地、爭(zhēng)創(chuàng)一流的企業(yè)精神里。
精益求精的杏煤企業(yè)文化，打造出“成功的企業(yè)首先是學(xué)校，優(yōu)秀的員工永遠(yuǎn)是學(xué)生”的理念，激發(fā)了全公司員工學(xué)技術(shù)，練硬功的學(xué)習(xí)熱情?！⌒用汗九c中國(guó)礦業(yè)大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員授課，從隊(duì)組到后勤機(jī)關(guān)，不定期的組織職工進(jìn)行脫產(chǎn)，半脫產(chǎn)的崗位培訓(xùn)，加大高等院校吸收應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的力度，面向社會(huì)公開(kāi)引進(jìn)各類(lèi)人才，來(lái)提高全員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和文化素質(zhì)。如今的杏煤公司擁有了172名工程技術(shù)人員這樣一個(gè)龐大的技術(shù)骨干隊(duì)伍，形成了比、學(xué)、趕，幫、超的良好氛圍。
文化理念引領(lǐng)更是最大程度調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性?！傲鶈T一防”落實(shí)到位，“四個(gè)安”理念深入人心，“人人都是通風(fēng)員”常抓不懈，井口安全二道防線(xiàn)警鐘常鳴，黨員監(jiān)督崗，群眾監(jiān)督崗，青年團(tuán)員監(jiān)督崗齊抓共管，開(kāi)展“貫徹三新，展示風(fēng)采”的員工道德實(shí)踐月活動(dòng)，“揚(yáng)榮棄恥，共建和諧”的榮辱觀(guān)教育實(shí)踐活動(dòng)，給員工家屬送書(shū)，涌現(xiàn)出了一大批精神文明“十佳”“十好”標(biāo)兵。職工家屬井口送溫暖的“家庭促安、家庭促廉、家庭促賢”活動(dòng)，形式多樣的安全宣教活動(dòng)，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)，成為獨(dú)具特色的安全文化，為杏煤公司的安全生產(chǎn)全面健康發(fā)展托起了一片藍(lán)天?！?/FONT>
軍事化推動(dòng)篇
這里不是軍營(yíng)，卻有訓(xùn)練有素的戰(zhàn)士，這里不是戰(zhàn)場(chǎng)，卻有堅(jiān)忍不拔的毅志，杏煤人以軍人的意識(shí)鑄魂，向軍人的標(biāo)準(zhǔn)看齊，像軍隊(duì)那樣正規(guī)訓(xùn)練，把追逐公司的利益作為每個(gè)員工神圣而光榮的職責(zé)?！?/FONT>
軍事化管理“十二化”，員工日常行為“八個(gè)三”這些標(biāo)準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練向企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域幅射滲透，培養(yǎng)了命令如山不容更改，執(zhí)行如天不容置疑這樣雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，每位管理人員肩負(fù)起考官的責(zé)任，培訓(xùn)員的重任，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求，按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練，把員工培養(yǎng)成有理想，有素養(yǎng)，守紀(jì)律，團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體。布置任務(wù)是命令，接受任務(wù)是承諾，執(zhí)行任務(wù)是戰(zhàn)斗，完成任務(wù)是精品，完成了軍事管理向企業(yè)管理一個(gè)質(zhì)的飛躍。
入井口前，辦公區(qū)內(nèi)，統(tǒng)一著裝，列隊(duì)入井，班前宣誓，班中守章，排隊(duì)打飯，見(jiàn)面行禮，整潔，整齊，禮貌已成為全體員工的共同 行為。
軍事化訓(xùn)練打造了杏煤公司又一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)，
標(biāo)準(zhǔn)化突破篇
上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)話(huà)，交標(biāo)準(zhǔn)班，這四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是杏煤公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李志明同志提出來(lái)的，杏煤人在落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中用標(biāo)準(zhǔn)考核完善標(biāo)準(zhǔn)管理，用標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。以作業(yè)為基礎(chǔ)，管理為環(huán)節(jié)，考核為重點(diǎn)， 從班前，班中，班后三個(gè)過(guò)程中規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化。如今的杏煤有標(biāo)準(zhǔn)的班前會(huì)程序，點(diǎn)名，唱礦歌，總結(jié)布置，學(xué)習(xí)提問(wèn)，貫徹落實(shí)，安全宣誓，排隊(duì)入井，都已經(jīng)成為每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。也消滅了很多事故安全隱患。而調(diào)度會(huì)，早調(diào)會(huì)，作業(yè)會(huì)，專(zhuān)題會(huì)更為及時(shí)處理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題提供了保證。
打造零事故環(huán)境，創(chuàng)建零事故現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)班組的現(xiàn)場(chǎng)管理，井上辦公地點(diǎn)，車(chē)間，庫(kù)房，采區(qū)，井下巷道，機(jī)電硐室，采掘面的環(huán)境都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化制度，物品擺放實(shí)行定質(zhì)定量管理，每個(gè)工種都詳細(xì)制定了崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程及4E、6S考核標(biāo)準(zhǔn)與辦法。
強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程的管理，細(xì)化，量化每道工序，規(guī)范每個(gè)人和每個(gè)崗位的行為，從技術(shù)管理，制度落實(shí)，物品擺放，設(shè)備運(yùn)行，員工行為，環(huán)節(jié)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)責(zé)任，檢驗(yàn)效果。
加大標(biāo)準(zhǔn)化考核力度，零八年，杏煤公司將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核工資由原先的15%提高到30%。完善了由上到下抓落實(shí)，由下到上追責(zé)任，用數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話(huà)的考核機(jī)制。
上標(biāo)準(zhǔn)崗，做光榮的標(biāo)準(zhǔn)化員工，運(yùn)銷(xiāo)公司的員工們積極寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)化崗位申請(qǐng)書(shū)，然后參加一季度的標(biāo)準(zhǔn)化考試，考試合格后，經(jīng)評(píng)審組評(píng)審合格以后方可與運(yùn)銷(xiāo)公司簽訂標(biāo)準(zhǔn)化崗位協(xié)議書(shū)，在崗期間參加每日每周每月的嚴(yán)格考核，用這樣嚴(yán)密的標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。達(dá)到作業(yè)，過(guò)程與考核的完全標(biāo)準(zhǔn)化?！?/FONT>
加大標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目工程投入，2008年共投資596 萬(wàn)元完成5號(hào)井井底回風(fēng)繞道掘砌、一通三防項(xiàng)目等一系列重點(diǎn)工程。
精細(xì)化提升篇
“天下大事必作于細(xì)，”精細(xì)化是安全工作的有力保障。
杏煤公司的精細(xì)化管理立足工作過(guò)程，著眼實(shí)際效果，從明責(zé)，履責(zé)，考責(zé)做文章，在具體工作中，從抓干部精細(xì)化入手，突出抓現(xiàn)場(chǎng)管理，抓重點(diǎn)問(wèn)題，達(dá)到全面覆蓋。整體提升。
由領(lǐng)導(dǎo)管理層組成的領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)式管理制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)次數(shù)、現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)時(shí)段、走動(dòng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，都做出了明確要求，量化細(xì)化了考核指標(biāo)。同時(shí)對(duì)每個(gè)崗位、每個(gè)地點(diǎn)、每一件事都實(shí)行無(wú)縫化監(jiān)督管理，做到“處處有人管、事事有人管、人人有事做”，達(dá)到了各項(xiàng)工作無(wú)死角、無(wú)缺漏，切實(shí)落實(shí)了逐級(jí)負(fù)責(zé)責(zé)任制。
公司對(duì)隱患管理以“發(fā)現(xiàn)—分析—改進(jìn)”這一主線(xiàn)為流程，對(duì)全公司重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致檢查，做到不漏項(xiàng)、不漏人、全方位、全覆蓋，適時(shí)召開(kāi)隱患分析整改會(huì)，對(duì)檢查出的問(wèn)題按照定單位、定時(shí)間、定人員、定責(zé)任的原則，使隱患問(wèn)題嚴(yán)格做到閉鎖管理。全公司上下形成了一種全員參與、上下互動(dòng)、全過(guò)程、全方位監(jiān)督 的強(qiáng)勢(shì)管理氛圍，推動(dòng)了礦井管理水平的提升。
近幾年，杏煤公司推行了編碼管理。 對(duì)井下所有電氣設(shè)備、設(shè)施都進(jìn)行了編號(hào)，區(qū)域劃分，明確責(zé)任到人。 做到了人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有管理、有考核、有標(biāo)準(zhǔn)，把精細(xì)化管理延伸到了企業(yè)的每一個(gè)角落。
無(wú)論是場(chǎng)上，還是井下，編碼與可視化管理隨處可見(jiàn)，運(yùn)銷(xiāo)的集中監(jiān)控，機(jī)電物資定質(zhì)定量的標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房，凈化水站嚴(yán)格的凈化水程序，信息中心的無(wú)紙化辦公，………杏煤人把精細(xì)化管理滲透到工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴， 人人都是安全員，個(gè)個(gè)都是精品崗，在精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的崗位中為杏煤的騰飛奉獻(xiàn)自己的光和熱。
和諧篇
整潔的廣場(chǎng)，干凈的浴室，美味的餐廳，舒適的單身樓， 真誠(chéng)的笑臉，……..漫步于林萌之下，陶醉在礦山晨起的朝陽(yáng)之中。從2006年以來(lái)，公司不遺余力的投資環(huán)境改造，為全體員工創(chuàng)造一個(gè)和諧優(yōu)美，舒心溫暖的環(huán)境，讓杏煤一萬(wàn)多名員工家屬沐浴在企業(yè)改革發(fā)展成果的光輝里，安居樂(lè)業(yè)。
杏煤公司也成為山西省第一家為 323名農(nóng)民工繳納三險(xiǎn)的民營(yíng)企業(yè)，從九二年開(kāi)始到現(xiàn)在共繳納各類(lèi)費(fèi)用753萬(wàn)元。如今已有十五名農(nóng)民工光榮退休。盡享他們安祥的晚年。
山西省第一家為全體女工繳納大病特病保險(xiǎn)的企業(yè)。
山西省第一家為集體工繳納三險(xiǎn)的企業(yè)。
山西省第一家在五一二四川特大地震災(zāi)后第三天就奔赴災(zāi)區(qū)進(jìn)行救災(zāi)的企業(yè)。
設(shè)立了春雨助學(xué)基金，資助貧困大學(xué)生，讓他們順利完成自己的學(xué)業(yè)，努力報(bào)效社會(huì)。
杏煤公司始終把為員工謀福祉當(dāng)做自已的神圣職責(zé)，為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任當(dāng)做自己的光榮使命。
四十多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，有創(chuàng)業(yè)的艱辛，有奮進(jìn)的高歌、有低谷的沉思，有崛起的信心、有激動(dòng)的淚水，有輝煌的喜悅。而今，放眼十里礦山，欣欣向榮，青春煥發(fā)，生機(jī)盎然。杏煤公司乘著時(shí)代的東風(fēng)，朝著更加輝煌的明天躍馬揚(yáng)鞭，高歌猛進(jìn)?！?/FONT>
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