“精細(xì)化管理”讓“差不多班長”下課

山西蘭花集團化工廠壓縮車間的王光當(dāng)了十幾年班長，技術(shù)過硬、享樂耐勞，深受車間領(lǐng)導(dǎo)器重?？墒?5 月份，卻被車間免去了班長職務(wù)，這到底為何？近日，筆者帶著問號走進了壓縮車間。

車間主任李小兵介紹，王光在班組管理上一貫認(rèn)為只要不出大問題，小事差不多就行。憑著 “ 差不多 ” 管理方法，十幾年來他干班長倒也順風(fēng)順?biāo)?，但今年廠里推行精細(xì)化管理后，這個 “ 差不多 ” 卻讓他摔了個大跟頭。

今年，廠里全面推行精細(xì)化管理，強調(diào)生產(chǎn)一線員工要 “ 上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活 ” 偏重新細(xì)化了每個崗位的職責(zé)，規(guī)范了規(guī)范化作業(yè)順序和考核標(biāo)準(zhǔn)。壓縮車間依據(jù)這個規(guī)范又在四個化工班開展了百分制勞動競賽 ” 把班組的 6S 勞動紀(jì)律、工藝指標(biāo)等幾個方面的執(zhí)行情況按不同比例進行打分，月底匯總后排名，如果連續(xù)兩個月都排倒數(shù)第一，則免去該班班長的職務(wù)。

競賽開始后，王光以不變應(yīng)萬變，前兩個月保持了中游， 3 月份，班因為在包機包片衛(wèi)生、員工串崗、工藝指標(biāo)控制精度上的扣分次數(shù)多于其它班，被排到最后一名。 4 月份，雖然王光加大了管理力度，但由于班組員工養(yǎng)成的習(xí)慣一時無法改變，最終仍以微小的差別排在最后，車間為此免去了王光的班長職務(wù)。對這個意外的結(jié)果，王光說：教訓(xùn)很深刻，事事差不多，結(jié)果差很多，以后我再不當(dāng)差不多先生了