山東龍礦工程建設(shè)公司四項(xiàng)舉措促發(fā)展

山東龍口礦業(yè)集團(tuán)工程建設(shè)公司重組整合后，新班子面對(duì)企業(yè)改革發(fā)展面臨的困難和部分干部員工中存在的各自為政、各行其是、紀(jì)律松弛、管理粗放等不良現(xiàn)象，采取四項(xiàng)針對(duì)性措施，有效提高了整體戰(zhàn)斗力和凝聚力。

強(qiáng)化教育引導(dǎo)。該公司通過(guò)職代會(huì)、中層干部會(huì)、全體管理人員大會(huì)等形式宣傳新班子嚴(yán)細(xì)管理的新思路、新舉措，教育干部員工樹立戰(zhàn)勝各種困難的信心，大力倡導(dǎo)“干事創(chuàng)業(yè)第一位，工作績(jī)效第一位，員工群眾第一位”的理念，努力踐行“辦事要出于公心，對(duì)待員工要富有良心，對(duì)不良現(xiàn)象要下狠心”的承諾，統(tǒng)一了干部員工的思想和行動(dòng)。

加強(qiáng)集中管理。該公司實(shí)行財(cái)務(wù)、人事、工資、護(hù)衛(wèi)工作集中管理，大力精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，整合隊(duì)伍，壓縮非生產(chǎn)人員，實(shí)行總公司機(jī)關(guān)集中辦公，形成了完整統(tǒng)一的組織管理體系。

建立健全規(guī)章制度。截至目前，該公司共建立健全80余項(xiàng)規(guī)章制度，各項(xiàng)制度環(huán)環(huán)相扣，細(xì)化到每個(gè)崗位、每名員工，形成人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，個(gè)個(gè)干標(biāo)準(zhǔn)活的良好局面。

嚴(yán)格考核，重獎(jiǎng)重罰。該公司新班子著重解決嚴(yán)格不起來(lái)、落實(shí)不下去的問(wèn)題。對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，就像對(duì)待安全事故那樣認(rèn)真分析，著重分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因和責(zé)任，并據(jù)此進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，不搞變通，不搞下不為例。截至目前，該公司解除勞動(dòng)合同和除名各10人，開除留用4人，給予經(jīng)濟(jì)處罰和通報(bào)批評(píng)12人次。

四項(xiàng)措施的實(shí)施，使工程建設(shè)公司的各項(xiàng)工作步入了科學(xué)化、規(guī)范化軌道，干部員工的組織性、紀(jì)律性大大增強(qiáng)，干部作風(fēng)有了明顯改觀，大家心往一處想，勁往一處使，形成了一心一意干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。